Wandel
Die Welt wird digitaler, vernetzter und gleichzeitig volatiler. Damit verändern sich auch Kundenbedürfnisse und Märkte: Arbeitswelten werden zunehmend komplexer. Der Klimawandel treibt den Wandel an; die Transition zur Elektromobilität findet statt, regional jedoch mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten. Neue Wettbewerber treten in den Markt ein und geopolitische Kräfte verschieben sich. Porsche begreift diese nicht-linearen Trends und Herausforderungen auch als Chance: „Der Blick in die Zukunft ist immer mit Ungewissheit verbunden. Deshalb haben wir anpassungsfähige Strategien, die uns hilfreiche Leitplanken bieten. Mit der Strategie 2030 Plus richten wir den strategischen Blick nach vorn, um künftige Chancen zu ergreifen.“
Porsche – „A Unique Story“
Porsche hat den Anspruch, seinen Kunden ein einzigartiges und exklusives Produkterlebnis zu ermöglichen. Gleichzeitig zielt das Unternehmen darauf ab, profitabel zu wirtschaften, noch nachhaltiger zu agieren und ein guter Arbeitgeber zu sein. Die Unternehmensstrategie zeigt Wege dahin auf. Klar ist: Porsche will die Transformation erfolgreich gestalten. Die Strategie ist adaptiv und flexibel und bleibt im Kern zugleich stabil – „A Unique Story“: Ikonische Marke, nachhaltiger Luxus, Performance-Kultur, robuste finanzielle Performance.
Strategiehaus
Mission 2030
„Am Anfang schaute ich mich um, konnte aber den Wagen, von dem ich träumte, nicht finden. Also beschloss ich, ihn mir selbst zu bauen.“ Der Pionier Ferry Porsche hat mit diesem Anspruch den Weg vorgegeben. Vor mehr als 70 Jahren hat er den 356 gebaut und die Sportwagenmarke Porsche gegründet. Seine Worte haben seitdem nichts von ihrer Strahlkraft verloren. Im Gegenteil: Ferry Porsches Aussage beschreibt auch die heutige Mission, mit der das Unternehmen die Zukunft gestaltet.
Vision 2030
„Die Marke für Menschen, die ihren Träumen folgen.“ Das schließt die Mitarbeiter ausdrücklich ein. Porsche steht für Freiheit und Faszination – und den inneren Antrieb, Ziele zu erreichen. „Bis heute hat sich daran nichts geändert“, sagt Vorstandsvorsitzender Oliver Blume. „Wir wollen die Lebensträume unserer Kunden erfüllen.
Vier Säulen auf festem Fundament
Kunde, Produkte, Nachhaltigkeit und Transformation: Das sind die vier Querschnittsstrategien der Porsche Strategie 2030 Plus. Als Zentrum des Porsche-Strategiehauses zahlen sie in die Unternehmensziele ein. Crossfunktionale Teams setzen die vier Themenfelder um, für die jeweils zwei Vorstandsmitglieder verantwortlich sind. Das Fundament der Strategie bildet die Qualität. Mit gezielten Maßnahmen erzeugt Porsche Kundenbegeisterung und stärkt den Kern seines Geschäftserfolgs. Den zweiten Teil des Fundaments bildet die Road to 20: mit dem Programm strebt Porsche langfristig eine Konzernumsatzrendite von mehr als 20 Prozent an.
Kunde
Die Querschnittsstrategie „Kunde“ konzentriert sich auf drei Themen: Die Begehrlichkeit und Exklusivität der Marke auch zukünftig sicherzustellen, begeisternde Kundenerlebnisse zu schaffen und konsequent einen Porsche-typischen, wertorientierten Wachstumskurs zu verfolgen. In diesem Rahmen werden neue Zielgruppen für die Marke erschlossen und faszinierende Community- und Eventformate entwickelt. Ein hochpersonalisiertes Marketing und die Vernetzung der verschiedenen Kundenkontaktpunkte sind die Grundlage eines einzigartigen Kauf- und Besitzerlebnisses. Die Basis für ein nachhaltiges Wachstum bilden die gezielte Entwicklung strategischer Märkte und das Erschließen neuer Geschäftsfelder abseits des Kerngeschäfts.
Produkt
Die Querschnittsstrategie „Produkte“ hat die Kundenanforderungen der Zukunft im Blick und richtet die Produktstrategie mit digitalen, vernetzten und innovativen Produkten und Services daran aus. Zur Rentabilität des Unternehmens tragen begeisternde Produkte für Kunden bei, aber auch ein klarer Fokus auf die richtigen Schlüsseltechnologien und effiziente Entwicklungsprozesse.
Nachhaltigkeit
Die Querschnittsstrategie „Nachhaltigkeit“ verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz: von ökologischen und sozialen Aspekten bis hin zur verantwortungsvollen Unternehmensführung. Die Dekarbonisierung und die Kreislaufwirtschaft entlang der gesamten Wertschöpfungskette sind dafür zentrale Elemente. Das Unternehmen fördert Perspektivenvielfalt und engagiert sich für die Gesellschaft. Zudem forciert Porsche Nachhaltigkeit in der Lieferkette sowie eine transparente und verantwortungsvolle Unternehmensführung.
Transformation
In einem sich rasant wandelnden Umfeld ist Anpassungsfähigkeit für Porsche von strategischer Bedeutung. Als Unternehmen müssen wir die richtigen Antworten auf zukünftige Herausforderungen finden und Veränderungen als Chancen begreifen. Die strukturelle Grundlage für die Anpassungs- und Zukunftsfähigkeit von Porsche ist die Querschnittsstrategie „Transformation“. Innovation und neue Technologien eröffnen zahlreiche Möglichkeiten; Digitalisierung und Künstliche Intelligenz optimieren die Produkte und ermöglichen neue Formen der Zusammenarbeit. Gleichzeitig analysiert und verbessert Porsche seine Arbeitsmethoden und Prozesse kontinuierlich. Denn Zusammenarbeit ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Das Herzstück der Organisation bilden die Mitarbeiter und die Unternehmenskultur. Deshalb fördert Porsche eine Kultur, die Spitzenleistungen ermöglicht.
