96 Prozent der Unternehmen haben mit der Umstellung auf eine Smart Factory begonnen und bemühen sich, nicht nur die Produktivität, sondern auch die Zuverlässigkeit, Flexibilität, Nachhaltigkeit und Attraktivität ihrer Produktionsstandorte zu verbessern. Allerdings haben nur 8 Prozent die erwarteten Ziele vollständig erreicht. Dies ist nicht nur auf eine eingeschränkte Sichtweise zurückzuführen, die sich nur auf die Automatisierung physischer Prozesse konzentriert, sondern auch auf Unzulänglichkeiten beim Verständnis und bei der Steuerung der Transformation.
In diesem Strategy Paper werden die acht häufigsten Gefahren bei der Umstellung auf Smart Factorys aufgezeigt und bewährte Lösungsansätze vorgestellt, mit denen sich der nächste große Leistungssprung im Produktionsbetrieb erzielen lässt. Um den Übergang von fragmentierten Schritten zu einem ganzheitlichen Programmansatz zu unterstützen, beschreibt das Strategy Paper außerdem das Porsche Consulting Smart Factory Framework, das von einer klaren Vision der Transformation von Prozessen und Technologie bis hin zur Förderung von Mensch und Organisation reicht.
Das Strategy Paper herunterladen: Smart Factory. High tech, higher challenge?
