可持续管理

可持续发展战略

在本报告年度,保时捷以2030战略为基础进一步开展在可持续发展领域的活动。全球范围内的社会和环境变化促使公司对整个价值链进行审查,旨在不断提高其所有领域业务活动的可持续性。

阅读更多

可持续发展组织

可持续发展是保时捷2030战略中的一个核心交叉问题,相关责任直接由执行董事会主席承担。此外,负责生产和物流的执行董事会成员以及负责采购的执行董事会成员提供额外支持。

阅读更多

利益相关方沟通及对话

保时捷的商业活动触及全世界许多人的利益。参与到利益相关方之中对公司尤为重要,保时捷力求不断扩大这种对话。在保时捷,公开、透明的信息交流奠定了相互理解和接纳的基础。保时捷的利益相关方管理采用 360 度方法,旨在系统地记录每个利益相关方群体的期望,并将这些反馈反映和使用在战略规划中。通过考虑各利益相关方的利益和观点,保时捷可以快速明确关键的社会趋势并将其纳入商业决策中。反之亦然,保时捷公开透明地表达其在应对当前挑战时的行动范围,并明确对业务至关重要的条件和参数应用。

阅读更多

利益相关方调查及重要性

2013年以来,保时捷利益相关方应要求向公司提供他们对可持续发展和未来挑战的看法和期望。这样的交流和重要性的分析每两年进行一次,是报告、审查和进一步发展公司可持续战略的基石。

阅读更多

联系方式