保时捷已在整个公司建立可持续发展组织。透明的内部结构和明确的职责使得重大议题能够得到一致和有效的处理。

可持续发展是保时捷 2030 战略中的一个核心交叉问题,相关责任直接由执行董事会主席承担。此外,负责生产和物流的执行董事会成员以及负责采购的执行董事会成员提供额外支持。

保时捷已在整个公司建立可持续发展组织。透明的内部结构和明确的职责使得重大议题能够得到一致和有效的处理。这一点得到了集团可持续发展指南的支持。该指南包含关于组织流程、主题管理、项目实施和所有可持续发展主题沟通的约束性规则。

保时捷全球执行董事会是公司可持续发展方面的最高权力机构,并在定期的战略研讨会上决定基本的战略方向和具体的可持续性目标,还决定执行影响深远的可持续发展措施和旗舰项目。

总秘书和企业发展部门中的的可持续发展部门负责可持续发展战略及其持续发展。该部门负责实现可持续发展项目并管理公司的可持续发展机构。根据大众汽车集团的可持续发展准则,它也是与大众汽车集团的对接口,代表保时捷品牌的可持续管理。

此外,传媒公关、可持续发展及策略部门的策略和社会部门负责内部和外部的可持续沟通、非财务报告及利益相关方管理。该部门也参与可持续发展网络。保时捷可持续发展委员会的办公室和与“价值平衡联盟”有关的所有活动的项目管理也设在此处。

环境与可持续发展指导委员会是一个跨部门的机构,由所有相关部门的代表组成。它决定并巩固可持续发展战略的方向和内容,以便随后由环境和可持续发展指导小组采用。指导委员会就可持续发展战略中的框架和目标做出相关决定,同时组成相应工作组来准备、评估和完善与可持续性有关的主题、项目和倡议,通常每两个月举行一次会议,并向其上级指导小组进行报告。

在此基础上,环境与可持续发展指导小组决定可持续发展战略的重点和方向,然后提交给执行委员会决定。指导小组由各主要部门的负责人组成,并可根据需要灵活地扩大。该小组处理所有有利于发展和创建可持续发展战略的议题,并委托可持续发展指导委员会准备和协调与可持续发展有关的议题、项目和倡议。环境与可持续发展指导委员会每季度召开一次会议,并向执行董事会进行定期报告。

另一个关键机构是保时捷可持续发展委员会,自 2016 年以来,该委员会一直在指导公司向更可持续的未来发展。在这里,来自商业、科学、政治和公民社会领域的外部专家就可持续发展的战略重点向执行董事会和高层管理人员提供建议。委员会的成员是独立的,不受其他组织指示的约束。保时捷全球执行董事会已赋予可持续发展委员会广泛的知情权,协商权和主动权。自本报告年度开始,该咨询机构由委员会发言人 Lucia Reisch 及委员会成员 Sarah Jastram、Raffaela Rein、Adnan Amin、Ortwin Renn 和 Klaus Töpfer 组成。此外,Nicola Leibinger-Kammüller 作为行业合作伙伴,也在该咨询机构与保时捷执行董事会的会议上提供支持,贡献自己多年的商业经验。

可持续发展委员会在本报告年度内与保时捷执行董事会举行了两次会议。讨论的主要议题包括脱碳、 ESG 管理、可持续供应链和人权。此外,委员会成员还与可持续发展委员会办公室和保时捷专家举行了定期会议。在定期的视频会议中,委员会成员密切参与了可持续发展战略的进一步发展及与利益相关方对话的深化。

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