Die Strategie 2035 soll ab dem Geschäftsjahr 2026 Gültigkeit haben.

SPORTWAGEN­SCHMIEDE 2035

Sportwagen­schmiede 2035

DRIVEN BY THE LOVE FOR SPORTS CARS

Die Strategie 2035 folgt einem klaren Ziel: Sie soll die Wettbewerbsfähigkeit des Porsche AG Konzerns stärken, die Attraktivität der Marke Porsche sichern und die Voraussetzungen für profitables Wachstum in einem Umfeld schaffen, das von technologischen Umbrüchen und globalen Herausforderungen geprägt ist.

PORSCHESportwagenschmiede 2035

Organisation & DigitalisierungEine agile und schlanke Organisation sowie der konsequente Einsatz digitaler Technologien und KI stärken Effizienz, Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit entlang der Wertschöpfungskette.

Wir optimieren unsere Führungs- und Managementstrukturen und erhöhen die Transparenz von Verantwortlichkeiten, um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. Gleichzeitig entwickeln wir Organisation und Prozesse gezielt weiter und verankern digitale Technologien sowie künstliche Intelligenz systematisch in all unseren Abläufen.

PerformanceMotivierte Mitarbeitende, gezielte Kompetenzentwicklung und eine starke Unternehmens- und Führungskultur bilden die Grundlage für die erfolgreiche Transformation und unsere Position als ein attraktiver Arbeitgeber.

Wir fokussieren uns auf unsere High-Performance-DNA. Dabei werden wir kontinuierlich an der Kompetenzentwicklung und Selbstbefähigung unserer Mitarbeitenden und Führungskräfte arbeiten.

Produkt- & Servicequalität Produkt- und Servicequalität haben für uns stets höchste Priorität.

Wir arbeiten kontinuierlich an unserer Produktqualität mit dem klaren Anspruch einer Spitzenposition in Attraktivität, Funktionalität und Zuverlässigkeit. Ein unternehmensweit verankertes Qualitätsverständnis und die enge Bündelung von Kompetenzen über alle Unternehmensressorts hinweg stellen sicher, dass wir die hohen Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden erfüllen. So stärken wir Vertrauen und Markenwert.

NachhaltigkeitWir verfolgen einen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz, der ökologische und soziale Aspekte integriert. Im Fokus stehen die Dekarbonisierung und die Kreislaufwirtschaft entlang der Wertschöpfungskette der Fahrzeuge. Darüber hinaus übernehmen wir Verantwortung in unserer Lieferkette, fördern Diversität, engagieren uns als ein Partner der Gesellschaft und setzen auf transparente Berichterstattung und Kommunikation.

ÜbergreifendWir setzen ein umfassendes Programm auf, das unser Unternehmen konsequent auf einen deutlich niedrigeren Break-even-Punkt aussteuert. Ziel ist eine wettbewerbsfähige und resiliente Kostenstruktur, die unsere Flexibilität erhöht und die Grundlage für langfristige Profitabilität bildet.

Die strategische Säule „Unternehmen & Prozesse“ stärkt unsere operative Leistungsfähigkeit und die globale Wertschöpfungskette. Mit einer effizient aufgestellten Entwicklungsorganisation, resilienten Produktions- und Lieferstrukturen sowie einer gezielt optimierten Vertriebsorganisation erhöhen wir Wettbewerbsfähigkeit, Geschwindigkeit und Flexibilität dauerhaft. 

Wir denken die Fahrzeugentwicklung grundlegend neu und richten unsere Entwicklungsorganisation effizienter, fokussierter und partnerschaftlicher aus. Dabei wollen wir kürzere Entwicklungszyklen erzielen sowie Synergien und digitale Technologien effektiver nutzen. 

Gleichzeitig entwickeln wir unsere Produktions- und Lieferstrukturen konsequent weiter, um Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz auch unter volatilen Rahmenbedingungen sicherzustellen. Eine schlanke Kostenstruktur, höhere Flexibilität und klar priorisierte Investitionen bilden die Grundlage für ein robustes und zukunftsfähiges Geschäftsmodell.

Regionale Marktanforderungen berücksichtigen wir dabei gezielt: In den USA stärken wir unsere Position als wichtigsten Einzelmarkt durch eine passgenaue Antriebsstrategie und ein fokussiertes Derivateportfolio. In China festigen wir unsere Präsenz mit einem Angebot an emotionalen Verbrennern und einem stärker auf den Markt angepassten BEV-Erlebnis – stets geleitet vom Prinzip Wert vor Volumen und dem Anspruch, die Exklusivität der Marke zu wahren.

Darüber hinaus optimieren wir unsere globale Vertriebsstruktur, um Potenziale in Wachstumsmärkten noch gezielter zu erschließen und die internationale Präsenz unserer Marke langfristig zu stärken.

Die strategische Säule „Produkte & Technologie“ richtet Portfolio und technologische Basis auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität von Porsche aus. 

Wir setzen auf ein attraktives und flexibles Produktportfolio aus leistungsstarken Verbrennern, effizienten Plug-in-Hybriden und vollelektrischen Fahrzeugen. Wir stärken unser fahrerorientiertes Angebot in den höheren Segmenten und wollen das sportlichste Fahrzeug in allen für Porsche relevanten Segmenten anbieten.

Gleichzeitig straffen wir unser zukünftiges Portfolio, reduzieren Komplexität und bauen unser Angebot an Individualisierung sowie der Exclusive Manufaktur weiter aus. Dabei wollen wir Angebot und Nachfrage in einem wertorientierten Ansatz ausbalancieren.

Als ein Pionier der Elektromobilität haben wir mit dem Taycan den ersten 800 Volt Sportwagen auf den Markt gebracht und damit geprägt. Allerdings haben sich unsere initialen Markterwartungen nicht erfüllt. Daher kalibrieren wir den Hochlauf der elektrischen Modelle und das Angebot an Verbrennern neu – im Einklang mit einer verlangsamten Transformation und den Präferenzen unserer Kundinnen und Kunden.

Innovative Fahrzeugkonzepte, Schlüsseltechnologien und noch mehr Sportwagen-DNA im ikonischen Porsche Design bilden die Grundlage für attraktive Produkte und stärken unsere Stellung gegenüber dem Wettbewerb.

Die strategische Säule „Marke & Kunde“ stellt die Stärkung von Markenwert, Exklusivität und langfristiger Kundenbeziehung in den Mittelpunkt unseres Handelns. Durch den Ausbau neuer Zielgruppen, maßgeschneiderte Community-Formate und eine vernetzte, personalisierte Customer Journey schaffen wir die Grundlage für nachhaltiges, wertorientiertes Wachstum. 

Wir richten unser Handeln konsequent an den Kundenwünschen aus und verwirklichen ihren persönlichen Traumwagen. Wir schärfen die Positionierung von Porsche zwischen Sport-Luxus und Sport-Premium.

Die strategischen Ziele dienen als Maßstab und langfristige Ambition. Sie messen den Umsetzungserfolg der Strategie-Operationalisierung und sollen die Steuerung entlang der Kern-Stakeholdergruppen Kundinnen und Kunden, Gesellschaft, Mitarbeitende sowie Investoren unterstützen.

Driven by the love for sports cars.
Unser Antrieb ist das Streben nach unseren idealen Traum-Sportwagen. Bei Porsche trifft Tradition auf Innovation und Nachhaltigkeit. Unsere Leidenschaft für ikonisches Design und außergewöhnliche Funktionalität lässt Wünsche Wirklichkeit werden und schafft exklusive Fahrzeuge. Das vereint Enthusiasten in einer Gemeinschaft, die das Fahrerlebnis und das Streben nach Spitzenleistungen zelebriert.

Getrieben von Kreativität, Pioniergeist, Herzblut und Unternehmertum gestaltete Ferry Porsche seinen persönlichen Traumwagen. 

Ein Auto genau nach seinen Vorstellungen zu gestalten – so begann Ferry Porsches Weg zum Sportwagenhersteller, angetrieben von dem Geist, seinen Traum zu verwirklichen.

Seit mehr als 75 Jahren legt Ferry Porsche mit dieser richtungsweisenden Botschaft die Grundlage für das Unternehmen Porsche. Heute beschreibt die Aussage von Ferry Porsche perfekt unsere aktuelle Mission, mit der das Unternehmen die Zukunft gestaltet.

„Am Anfang schaute ich mich um, konnte aber den Wagen, von dem ich träumte, nicht finden. Also beschloss ich, ihn mir selbst zu bauen." Ferry Porsche

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