“Nuestros pensamientos están con las víctimas y con todos aquellos que han perdido a sus familiares y amigos, o sus hogares y medios de subsistencia en este terrible desastre”, ha manifestado Oliver Blume, Presidente del Consejo de Dirección de Porsche AG. “Ayudar a los necesitados forma parte de la cultura de Porsche, por ese motivo estamos trabajando con nuestro socio, 'Aktion Deutschland Hilft e.V.', para garantizar que cualquier apoyo que podamos ofrecer llegue exactamente a las personas que lo necesitan con tanta urgencia”.
La donación de Porsche AG se utilizará para dar soporte humanitario de manera inmediata. “Aktion Deutschland Hilft eV” agrupa organizaciones de ayuda relevantes para actuar sobre el terreno, por ejemplo, en la búsqueda de personas desaparecidas. La alianza ofrece refugio a los afectados, asegura áreas peligrosas o realiza trabajos de limpieza. También proporciona atención médica, procura alimentos y se encarga de la manutención de los trabajadores de emergencia.
Los empleados de Porsche también pueden hacer sus donaciones de forma rápida y sencilla a través de la plataforma interna “Porsche hilft” (Porsche ayuda). La compañía ha seleccionado cuatro organizaciones que en este momento ofrecen una ayuda importante en las zonas castigadas por el terremoto.
“Consideramos que es nuestra responsabilidad ayudar a las personas afectadas en Turquía y Siria”, dice Andreas Haffner, miembro del Consejo de Dirección de Porsche AG como responsable de Recursos Humanos. “Me ha conmovido ver a tantos empleados haciendo su contribución. Esta es la cultura de Porsche, todos ayudamos como un gran equipo. Estoy muy feliz de que nuestra iniciativa 'Porsche hilft' haga posible esta participación”.
“Estoy conmocionado por las imágenes que nos llegan desde Turquía y Siria. Estamos muy conectados con las víctimas. Muchos de nuestros colegas tienen amigos o familiares en las áreas afectadas”, ha asegurado Harald Buck, Presidente del Comité de Empresa de Porsche AG. “Sin duda, debemos prestar apoyo de forma conjunta”.
