Vedere l’invisibile

Dal 34esimo piano lo sguardo scorre oltre torri di uffici sopra casette del tempo dei pionieri e tetti piani in stile Bauhaus, fino a perdersi nel Mediterraneo. Le torri gemelle in vetro dietro l’autostrada urbana di Tel Aviv sono un vero e proprio nido d’aquila per le innovazioni nel campo della guida autonoma. È proprio là che il team della start up TriEye si sta dedicando a una telecamera che promette di guardare oltre le soglie del visibile – e risolvere così una delle grandi sfide dell’elettromobilità. TriEye è stata fondata alla Hebrew University, il cui Dipartimento per la Nanofotonica è considerato uno dei migliori al mondo.

«Con l’investimento in TriEye, Grove si è assunta un rischio enorme», dichiara il giovanotto accanto a Klimovsky: «Però, abbiamo dimostrato che la nostra tecnologia funziona». Ziv Livne è responsabile per lo sviluppo commerciale nella start up, prima faceva parte del team di Grove Ventures. «Un ottimo esempio di come la scena high-tech qui a Tel Aviv sia un po’ una famiglia», racconta Klimovsky. Molte cose avvengono per tramite di raccomandazioni personali.

«Come ecosistema, Israele è incredibilmente eccitante», aggiunge Klimovsky. Ci sono talenti, acceleratori e incubatori in abbondanza, ma anche un Governo che investe nella ricerca. E poi storie di successo che ispirano all’imitazione, come la start up Mobileye di Gerusalemme, rilevata dal gruppo americano Intel nel 2017 per 15,3 miliardi di dollari. Solo nella prima metà del 2019, in Israele vi sono state 66 vendite di aziende per un importo record di 14,84 miliardi di dollari.

Nel 2017, Porsche ha allestito a Tel Aviv un laboratorio digitale con l’obiettivo di identificare talenti e tecnologie del futuro. «Porsche Digital è investitore nel fond Grove e partner strategico. Quindi, cerchiamo innovazioni insieme e ci scambiamo conoscenze nell’ambito del sistema ecologico e delle necessità del settore», spiega Klimovsky. Che in questo si incontrino non solo due culture – l’agile e dinamica scena delle start up e l’affermato costruttore multinazionale di automobili sportive – secondo Klimovsky costituisce talvolta una sfida, ma soprattutto un vantaggio. «Si tratta di trovare il passo giusto per entrambi».

La stessa Sigalit Klimovsky, nel corso della sua carriera, ha conosciuto le forme più diverse di cultura aziendale. Per cinque anni ha lavorato anche in Australia. Grazie al suo debole per la tecnica e la sua esperienza internazionale, si sente a suo agio sia tra i fondatori di nuove aziende del settore tecnologico sia tra i manager. Con i suoi colleghi di Porsche Digital e innovatori promettenti Klimovsky si incontra volentieri nella sede centrale di Grove Ventures nel nord di Tel Aviv o anche nel piccolo ufficio in città, non lontano dalla torre in cui risiede TriEye. Il lussuoso spazio di co-working si chiama Labs TLV. Quando l’ascensore accelera verso il basso, su un enorme schermo svolazza un tucano animato, un volatile piciforme originario dell’interno della foresta pluviale.

Davanti alla porta, invece, di primo acchito appare tutto piuttosto tranquillo. Casette a due spioventi che spiccano tra edifici a tetti piani. Sullo sfondo, la torre sormontata da antenne accanto all’eliporto sul tetto del Ministero della Difesa ricorda che qui il know-how e lo spirito pionieristico non si devono solo a eccellenti università. In nessun altro Paese al mondo esercito, ricerca e industria si passano tra loro talenti e tecnologie con maggiore successo. Tuttavia, chi ritiene che da questo derivi per le start up un legame strutturale con lo Stato, si sbaglia. «Abbiamo poca soggezione verso le gerarchie e le autorità», dichiara Klimovsky. «Qui, chi fa una domanda deve aspettarsi a sua volta una domanda come risposta. Qualcuno parlerebbe di chutzpah, l’arte ebraica dellla sfrontatezza. Altri direbbero che ci scontriamo volentieri».

La piattezza delle gerarchie si può forse spiegare con gli anni dei fondatori dello Stato, quando i pionieri di Israele non armeggiavano con semiconduttori, bensì drenavano e rendevano coltivabili le paludi, condividendo i propri averi nel kibbutz – e i pasti nella sala da pranzo collettiva.

Da tempo la maggior parte degli insediamenti collettivi è stata privatizzata, ma la nostalgia serpeggia quando Klimovsky decide di fare pausa pranzo al Chadar Ha’Ochel. Il ristorante gioca con i rimandi alla sala da pranzo degli spartani abitanti dei kibbutz – anche se un cameriere porta al tavolo kebab di pesce e fantasiose insalate miste. Il Chadar Ha’Ochel si trova accanto al Museum of Art, il cui nuovo edificio si svolge in pieghe geometriche come un artistico origami. Un buon posto per guardare al futuro.

Adesso però Sigalit Klimovsky deve prendere da scuola suo figlio di otto anni, ci saluta dirigendosi verso Rothschild Boulevard. Lungo l’arteria principale di Tel Aviv si può osservare un fenomeno attuale della sharing economy: sulla passeggiata sotto le corone di acacie rosse, hipster e uomini d’affari sfrecciano per arrivare primi. A Israele piace fornire soluzioni imperdibili per la digitalizzazione delle auto – ma nel Paese sta prendendo piede prevalentemente un altro mezzo di trasporto: l’E-roller, il pratico monopattino elettrico.