「夢想是我們最強大的動力」

911、914、917——這一連串數字與保時捷品牌有著不可分割的關係。916 只生產了 11 台，在過往甚至只有內部人士才知曉它的存在。而如今，這個數字代表著這家位於德國斯圖加特的汽車巨頭的嶄新未來。

因為在 2022 年 9 月 29 日上午 9 點 16 分，保時捷股份公司的股票首次出現在法蘭克福德國證券交易所交易大廳的顯示板上。保時捷股份公司董事會主席奧博穆 (Oliver Blume) 在演講中如此評價這個歷史性時刻：「我們正在書寫保時捷歷史的全新篇章。」同時，他還向公司三萬七千多名員工表達衷心感謝。接著，證券交易員按照新股發行規則，公布保時捷股票的成本價格，以及證券交易所代碼：P911。
宣布完畢，全場報以熱烈掌聲。

這是保時捷公司全新時代的開始。《Christophorus》有幸採訪到奧博穆以及董事會副主席暨財務長麥斯格 (Lutz Meschke)，與他們暢談此次上市的原因與背景。

奧博穆先生、麥斯格先生，你們將保時捷推向了一個新時代。感覺如何？

奧博穆：保時捷誕生於一個夢想，一個費里·保時捷 (Ferry Porsche) 的夢想。而實現客戶的夢想一直都是我們的動力。如今，我們自己也已經實現了保時捷最大的一個夢想。這是一個偉大的時刻，是我們公司歷史上最輝煌的里程碑之一。我們都為保時捷大家庭取得的成就感到十分自豪。

有沒有哪一個瞬間讓您覺得特別感動？

奧博穆：我們能夠取得這個成就，要歸功於背後強大的團隊，團隊成員多年來一直都在為這一天辛苦努力。看到同事們每天都一起並肩奮戰，這一點總是令我十分感動。還有就是，在法蘭克福證券交易所顯示板上看到保時捷標誌，同時伴著鐘聲敲響，我感到無與倫比的榮耀，我相信，我正在親身經歷一個偉大的時刻。這種體驗，一生中只會有一次。

為什麼說現在是保時捷上市的正確時機？

麥斯格：過去幾年裡，我們對保時捷進行了良好定位，並創造了非常堅實的基礎：我們有明確的策略、出色的產品和技術，最重要的是，我們擁有十分優秀的績效文化。我們向全世界證明，即使是在充滿挑戰的當下，我們也能獲得成功。同時，我們的公司處於非常好的狀態，訂單量達到破紀錄水準。2021 年，我們取得超過 50 億歐元的營業額，獲利達到 16%。此次上市為企業轉型帶來了額外靈活度，保時捷也重新獲得企業自主權。

您怎麼看保時捷與福斯汽車集團的合作？保時捷在未來將扮演什麼角色？

奧博穆：雙方應該要在未來繼續從協作關係中受益，在採購、零組件、技術和工廠方面深入合作。我能夠同時身兼保時捷和福斯汽車董事會主席，統領全域，這一點為雙方合作帶來了相當大的便利。我們相信，上市是一個雙贏局面。因為說到底，雙方都有著相同的利益追求，那就是取得永續、能夠創造價值的發展。福斯汽車集團將從分紅中受益，將其投資轉型。

兩位一再強調團隊理念。您是如何在保時捷實現這一點的呢？這種文化未來又如何在福斯汽車公司更牢固地紮根？

麥斯格：如果要長期成功，就必須作為一個團隊集體行動。凝聚力以及尊重彼此十分重要。我們像管理球隊那樣經營保時捷。我們自己就是其中一部分，而不只是單純坐在看台上。我們會安排「陣容」和「戰術」，但同時給每個人足夠的空間來發揮自己的優勢。我們總是從機會的角度考慮問題，在成功基礎上發展，從失敗中學習。此外，作為董事會，我們需要始終接近第一線，我們既是「教練」，也是「球員」。

奧博穆：對福斯汽車公司來說，深入發展這種團隊精神也十分重要。如果每個人都能團結起來，為同一個目標努力，我們就能實現所有事情，團結一致便是關鍵。福斯汽車公司擁有一支優秀的團隊。那就是我們可以釋放出巨大力量的源頭。

「我們會保護品牌的遺產。」

奧博穆

上市過程中一直極力強調品牌的獨特性。那麼，保時捷的獨特性有哪些具體表現呢？

麥斯格：保時捷是個代代傳承獨特性的品牌，也是如今世界上最有價值的奢侈品牌之一。賽車運動是我們 DNA 的重要組成部分，我們獨特的設計理念也是如此。這麼多年來，我們一直毫不妥協地忠於自己的 DNA。這就是保時捷讓全世界著迷的地方。在這方面，911 Sport Classic 是一個很好的例子：我們的跑車將傳統與現代技術完美結合，加上頂級的性能和保時捷無與倫比的專屬駕駛體驗，讓這款跑車風靡全球。

保時捷的傳統，尤其在整個汽車產業的轉型浪潮中，起到什麼樣的作用？

奧博穆：我們著眼未來，但永遠不會忘記自己的過去。畢竟，保時捷並不僅僅只關於車。保時捷也是一個全球社群。我們許多粉絲已經陪伴了我們幾十年。這讓我們感到非常自豪，同時也讓我們有義務對客戶和車迷承諾，保護保時捷品牌的遺產。

麥斯格：當然，這也適用於汽車工業的轉型。透過 Taycan，我們已經展現保時捷電動車應有的模樣。那是百分之百的電動車，百分之百的保時捷，而且取得了巨大成功。

在不久的將來，品牌最重要的策略目標是什麼？

奧博穆：我們希望繼續推動保時捷邁向電動車的轉型。保時捷對電動車的追求，鮮有其他汽車企業可以比肩。我們的目標是在 2030 年將 80% 以上的車輛完全電動化。我們的產品策略正是根據這個目標展開。電動 Macan 目前已經在起步階段，計畫於 2024 年交到客戶手中。我們還計畫推出 718 純電動版本，以及豪華級別的新型純電動 SUV。

麥斯格：這一切都與我們的永續發展策略相輔相成：這個策略涵蓋生態、社會，與經濟等幾大範疇。我們正努力在 2030 年前實現整個價值鏈的碳中和。2020 年起，我們已經在斯圖加特-祖文豪森的主要工廠中實現了碳中和，而自 2021 年起，萊比錫工廠和魏薩赫開發中心也實現了這個目標。

「如果要成功，就必須作為一個團隊集體行動。」

麥斯格

保時捷代表著現代奢華。這個詞的背後到底代表著什麼？

奧博穆：世界在變，奢侈品的概念與客戶需求也隨之而變。保時捷正是把自己定位在這個市場，現在也為這個領域生產相當數量的汽車，相應的回報也非常高。在目前全球新興高淨值人士 (High Net Worth Individual) 這個客戶群體中，永續發展這個議題變得愈發重要。個人化、個性化也變得越來越重要，特別是客戶與品牌相關的體驗特質，正在成為產品體驗的焦點。保時捷有能力實現這些需求。 

您認為哪個客戶群體的成長潛力最大？

麥斯格：我們預計，到 2026 年，全球高淨值人士會增長至一億多人，而且呈現年輕化的趨勢，女性比例也不斷提升。我們正以一種非常有針對性的方式，觸及這個新興客戶群體。當然，我們還是會繼續重視忠實客戶的需求。此外，我們的產品組合定位也會讓我們繼續受益。我們預計，豪華跑車在未來幾年將和 SUV 一樣，成為成長的強勁動力。顯然，電動車也具有巨大潛力。

保時捷會在成長道路上取得新的突破。其中一個關鍵字便是：360° 全方位客戶體驗。客戶和品牌粉絲會從中獲得什麼呢？

奧博穆：我們希望為客戶創造難忘時刻。當客戶購買保時捷，他們得到的不僅僅是一輛車，而是成為保時捷世界的一部分，有眾多機會體驗這個品牌。這其中就包括各種數位產品，以及我們的全球經銷商網路和全新「保時捷睿境計畫」(Destination Porsche)，我們將在 2030 年之前將其推廣到六百多個地點。此外，我們的體驗中心可以為客戶提供難忘的駕駛體驗。還有一個是保時捷客製化車輛部門，那裡寄託著費里·保時捷最初的夢想：如果客戶實在找不到夢寐以求的汽車，完全可以根據自己的期望在那裡量身定做汽車。在保時捷客製化車輛部門，我們讓最獨特的夢想成真，不遺漏任何一個細節。
 

在法蘭克福，奧博穆和麥斯格敲響證券交易所的鐘聲：而這也揭示著保時捷股票交易的開始。鐘聲敲響，也意味著保時捷公司、員工和股東迎來了全新起點。現場的所有人再次起立鼓掌。最後一聲鐘聲響起時，已是上午 9 點 17 分。而保時捷的成功仍在繼續。