“我们将自己视作开拓者”

傅伦轲女士，距离 2022 年 12 月第一座 eFuels 试点工厂投产，已经过去六个月了。您从中收获了哪些经验？
您认为它对于未来大规模生产合成燃料有何意义？

我们的试点工厂位于智利蓬塔阿雷纳斯。在那里，我们生产出了第一种可持续性燃料。我们的团队为这次创新项目的腾飞倍感自豪，并将自己视作开拓者。之前从未有过这种规模的工厂，而且这项生产技术极为复杂。我们想证明一件事：工业化规模生产 eFuels 是完全可行的。

当前对 eFuels 生产仍存在争议。而保时捷是 eFuels 发展的先驱之一。您认为这项技术的开发有何意义？ 您认为 eFuels 有哪些潜力呢？

对于保时捷来说，电动汽车和 eFuels 是可持续发展概念下两个至关重要的关键词。研发电动汽车是保时捷当前的首要任务。保时捷的目标是在 2030 年前，使超过 80% 的新车由纯电能驱动。这一目标的实现将使我们成为汽车行业中的先锋之一。而 eFuels 对目标的达成也能出一份力，它可以立即为交通领域的减碳做出贡献。我们特别考虑到了现有车型，也就是那些配备了内燃机的车型。这些车目前还在路上行驶，在未来很长一段时间内也将继续存在。

有人说，保时捷仅仅是为了拯救搭载内燃机的 911 车型，才推动 eFuels 的发展。对此说法您怎么看？

我们很清楚：911 将是保时捷最后一款搭载内燃机的车型。而 eFuels 的潜力是无限的。如今，全球有超过 13 亿辆内燃机车辆。eFuels 为它们提供了一个实现可持续发展的新视角。eFuels 的使用在其他领域也很有意义，例如在航空和海运方面。

在您看来，生产 eFuels 必须具备哪些条件？

您常说：“可持续性对我个人来说也至关重要。”这背后有什么原因吗？

可持续性理念影响着我生活的方方面面。对我来说，永续性是一种原则，一种态度。它是一套有系统且完整的思维方式，其多面性也令我着迷。保时捷也是如此。对保时捷来说，可持续性会涉及生态、社会和经济等多个领域。我们期待在这些领域有所建树，也希望可以做出正确决策并达成更多合作。对于我个人和我的团队来说，前进的每一天都会遇到新的挑战。

在过去两年里，交货和原材料短缺问题一直存在。这背后有很多原因，比如全球新冠疫情和俄乌战争。您从中收获了哪些经验？

我们的供应链覆盖全球，复杂程度高，很难去预见会发生的所有情况。但我们可以从每个发生的问题中积累经验。我对此抱有非常积极的态度。当务之急，是通过不同措施提高整体供应链的灵活性。毕竟，全球化已经成为不可逆转的趋势。

“对我来说，可持续性是一种原则，一种态度。”

傅伦轲

在采购方面，整体供应链的可持续性越发受到关注。针对这一趋势并结合保时捷 2030 战略，对保时捷来说，哪些理念至关重要？

我的同事瑞慕德 (Albrecht Reimold) 先生是负责生产和物流的保时捷董事会成员。我很荣幸与他携手推动保时捷的可持续发展战略。采购环节对可持续发展起着关键作用。保时捷的许多汽车零部件来源于外部供应商。我们正在与供应商一起努力为保时捷寻找创新性的、更具可持续意义的解决方案。携起手来，我们才能为可持续发展和气候保护做出更大的贡献。保时捷秉持共同合作的理念，希望同各方合作伙伴一起，在 2030 年实现碳中和这一目标。

如何保证保时捷理念在整个采购环节中得以贯彻？

理念和尊重胜过一切。对我来说，这意味着：善待员工。保时捷致力于提供公平的工作条件，这也包括供应链所有环节，从原材料开采到零件供应。我们努力使供应链尽可能地透明化。为检验这个方面的实际成效，我们建立了一支由经验丰富的专家组成的团队，利用人工智能技术监测供应链，并在早期阶段指出潜在风险。与此同时，我们要求合作伙伴承诺遵守国际公认的可持续性标准。如果合作伙伴希望与保时捷建立业务关系，就必须满足这些标准，多年来一直如此。

多样性在企业文化中的地位越来越重要。对此您如何看待？

对我来说，多样性意味着不同的视角和见解。我们需要能带来不同见解的人。因此，我们希望可以吸引更多的女性加入保时捷。我们也在寻找来自不同行业或具有国际背景的人才。时至今日，保时捷的管理层经历了巨大的变革。我们十分重视多样性。因为团队成员的思维方式不同，所以多样性有时会导致协作上的挑战，但思维的碰撞可以带来更多创新性的解决方案，让保时捷走得更远。我个人觉得在这样的团队中工作非常有意义。

目前在您领导的采购部门中有 37% 的女性员工。您希望进一步提高女性比例，扩大女性在这一领域的影响。您为此实施了哪些举措？

我想要为更多女性提供机会，提升女性的能见度，鼓励她们承担企业责任。但是有一点毋庸置疑：保时捷是一个体现运动精神的品牌，在我们的团队中也是如此。成功无关性别，只要你表现出色，就能获得机会。我很享受看到团队成员在工作中不断发展并取得成绩，同时我也会以导师的角色支持他们。我是董事会中唯一的女性——因此也是其他女性的榜样。

在您 2001 年加入保时捷之前，您已经在众多汽车零部件供应商公司拥有成功的职业生涯。是保时捷的哪一点打动了您呢？

敏捷性、灵活度，当然还有产品。保时捷品牌在那时已经非常受人尊敬，备受追捧。但是保时捷一直在不断创新，永不满足已有的成就。我很欣赏这一点。这种活力激励着我，让我与团队不断前进。

“我为团队的协同合作感到骄傲。”

傅伦轲

这是否与您对保时捷跑车的热爱也有关系呢？

当然。我哥哥有一辆银色的保时捷 993 Carrera 2 跑车，搭载风冷发动机。那辆车非常漂亮，而且动力十足。至今我仍然能回忆起第一次坐在副驾驶座位上的激动心情。从那时起，我就爱上了保时捷。我当时对自己说：总有一天，我也要开上一辆这样的跑车。我非常喜欢保时捷 911。我现在开的就是它。

生命中，谁对您的影响最大？

我的父母对我影响最大。他们教我道理，是我强大的后盾。没有他们，就没有今天的我。

正如前面所说：您在一个充满挑战的时期开始在董事会工作。在迄今的任期中，您对什么感到尤为自豪？

确实是这样：我们生活在充满挑战的时代。我在新冠疫情爆发期间上任。俄乌战争更是造成了不小的挑战。随后，又出现了半导体短缺问题。此外，供应链中经常出现短期中断的问题。但是在每次危机中都蕴藏着新机会。我们审视了供应链，并对薄弱环节进行了改进。我为团队的协同合作感到骄傲，而且我们也看到了努力后的成果。尽管处境艰难，公司还是在 2022 年创下了交付量纪录。

您的人生座右铭是什么？

人生苦短，把心放宽。