为应对新冠病毒危机，保时捷正加倍履行其企业社会责任。该公司将对因感染病毒而需要帮助的人们捐赠 500 万欧元，并有 20 万欧元将用于食品捐赠。奥博穆表示，医疗产品的生产也在考虑之中。
你还在办公室工作吗？还是回到了家中远程办公？
我还在办公室里，我认为作为 CEO，我在现场是很重要的，人们能在他们需要我的时候找得到我。当然，大多数的会议和审议都是通过视频和电话进行的。与此同时，保时捷还有很多必须的工作要持续，但首先得在遵守一切安全措施的前提下进行。
危机发生后，你们会有更多的电话会议吗？
我们当然比以往更理解技术的可能性，也更大程度地利用技术，很多时候通过 Skype 通话比点对点驾车更有效率，但实话说，我也很期待与同事们能再次面对面交流。
保时捷目前暂停了生产。在休息两周后的复产现在能确定吗？
我们正在评估形势的发展，对我们来说最重要的是供应链可以尽快重建。我们的供应链主要位于欧洲。在这方面，我希望我们的社会能设法遏制新冠病毒，然后我们将根据欧洲层面的信号，告知我们什么时候可以重新开始生产。
保时捷在这场危机中会受到多大的打击？一些经济学家预计将出现二战以来最大的经济衰退。
专家们给出了各种各样的危机设想。“V 型设想” 假设我们必须为大幅下滑做好准备，但危机后的销售水平将高于危机前，我希望我们必须应对的就是这种 V 型设想。同样重要的是，政客们要在整个危机期间支持经济发展，例如增加需求，以便我们能够尽快摆脱衰退。我们的目标是系统地、负责任地管理这场危机，并把它视为一个机会。重要的是要有乐观的态度，向前看，并在危机后尽快恢复全速前进。
目前我们显然还没有触底。就州政府而言，需求是如此之大，以至于它已经向商界寻求帮助来采购医疗材料。保时捷能帮上忙吗？
巴登-符腾堡州已经成立了危机工作组。我已经写信给州长 Winfried Kretschmann，回应了他的求助，表示我们想要支持国家组织的工作组。保时捷咨询公司的顾问可以提供帮助，我们子公司 MHP 的信息化专家也可以提供帮助。例如，我们可以帮助构建和协调流程，查看哪里需要什么，以及哪家公司可能有能力提供帮助。当然了，我们的服务是免费的。
你也能帮忙采购材料吗？
我们目前正在与州政府厘清哪些组件是必要的。它们的范围从防护眼镜到呼吸面罩。对于高度专业化的医疗产品，你必须遵守法律要求和认证。在这方面，领导者必须是医疗方面的技术专家，他们可以将订单委托给汽车行业。我们的 3D 打印机随时待命。作为第一步，我们已经将库存的防护服转交给了州政府。我们正与我们的母公司大众一起，大规模地参与更多设备的采购，尤其是来自中国的设备。我们还必须确保我们的目光超越医疗部门，认识到哪里需要我们的帮助。
最后这一点具体是指？
在这些危机时刻，我们痛苦地意识到，许多食品银行当下几乎得不到任何食品捐赠。这就是为什么我们要加倍对他们的捐助，这样人们才能继续得到食物供应。
加倍的具体数字是？
今年，我们将为当地的食品银行提供 20 万欧元的援助。此外，我们亦已向个别慈善机构提供车辆及司机，以解决运送救援物资或人员时遇到的瓶颈。另外，保时捷公司的捐款也增加了 500 万欧元，这笔资金将用于支持当地组织和因新冠病毒危机而需要帮助的人们。我们的员工也亲自和自愿地为我们所在地区的慈善组织提供帮助。
这只能是自愿的，对吧？
这是自然。我收到了很多想要参与的同事发来的邮件和问题。我们现在已经通过我们的内部媒体传达了相关信息，并在我们位于巴登-符腾堡州和萨克森州的网站上公布了需要帮助的组织名单，我们的员工完全有机会参与进来。例如，我们的员工中有许多受过训练的护理人员。这些人当然是现在急需的，但在某些情况下，这是纯粹人力资源的问题。我也想提醒读者，所有的人，都能根据他们的才能，以最好的方式帮助大家克服这场危机。
新冠病毒危机也给保时捷带来了许多挑战。你是怎样设法建立这样的援助项目的？
凭借激情。人总是第一位的，在这场危机中更是如此，其余的都是次要的。我们的危机管理团队几乎每天都会开会，一方面围绕我们提供的援助，另一方面会讨论保时捷本身的问题。每一次危机中都蕴含着机会，我现在正看着我们的社会团结起来，努力互帮互助。每个人都在反思生活的本质，每个人都在反思生活中真正重要的东西。我们可以从危机后的经验中吸取教训。我们从中得到的东西可以塑造我们共同生活的方式，让每个人都从中受益。
信息
本文最早刊发于《斯图加特报》
采访记者：Anne Guhlich.
