为应对新冠病毒危机,保时捷正加倍履行其企业社会责任。该公司将对因感染病毒而需要帮助的人们捐赠 500 万欧元,并有 20 万欧元将用于食品捐赠。奥博穆表示,医疗产品的生产也在考虑之中。

你还在办公室工作吗?还是回到了家中远程办公?

我还在办公室里,我认为作为 CEO,我在现场是很重要的,人们能在他们需要我的时候找得到我。当然,大多数的会议和审议都是通过视频和电话进行的。与此同时,保时捷还有很多必须的工作要持续,但首先得在遵守一切安全措施的前提下进行。

危机发生后,你们会有更多的电话会议吗?

我们当然比以往更理解技术的可能性,也更大程度地利用技术,很多时候通过 Skype 通话比点对点驾车更有效率,但实话说,我也很期待与同事们能再次面对面交流。

保时捷目前暂停了生产。在休息两周后的复产现在能确定吗?

我们正在评估形势的发展,对我们来说最重要的是供应链可以尽快重建。我们的供应链主要位于欧洲。在这方面,我希望我们的社会能设法遏制新冠病毒,然后我们将根据欧洲层面的信号,告知我们什么时候可以重新开始生产。

保时捷在这场危机中会受到多大的打击?一些经济学家预计将出现二战以来最大的经济衰退。

专家们给出了各种各样的危机设想。“V 型设想” 假设我们必须为大幅下滑做好准备,但危机后的销售水平将高于危机前,我希望我们必须应对的就是这种 V 型设想。同样重要的是,政客们要在整个危机期间支持经济发展,例如增加需求,以便我们能够尽快摆脱衰退。我们的目标是系统地、负责任地管理这场危机,并把它视为一个机会。重要的是要有乐观的态度,向前看,并在危机后尽快恢复全速前进。

目前我们显然还没有触底。就州政府而言,需求是如此之大,以至于它已经向商界寻求帮助来采购医疗材料。保时捷能帮上忙吗?

巴登-符腾堡州已经成立了危机工作组。我已经写信给州长 Winfried Kretschmann,回应了他的求助,表示我们想要支持国家组织的工作组。保时捷咨询公司的顾问可以提供帮助,我们子公司 MHP 的信息化专家也可以提供帮助。例如,我们可以帮助构建和协调流程,查看哪里需要什么,以及哪家公司可能有能力提供帮助。当然了,我们的服务是免费的。

你也能帮忙采购材料吗?

我们目前正在与州政府厘清哪些组件是必要的。它们的范围从防护眼镜到呼吸面罩。对于高度专业化的医疗产品,你必须遵守法律要求和认证。在这方面,领导者必须是医疗方面的技术专家,他们可以将订单委托给汽车行业。我们的 3D 打印机随时待命。作为第一步,我们已经将库存的防护服转交给了州政府。我们正与我们的母公司大众一起,大规模地参与更多设备的采购,尤其是来自中国的设备。我们还必须确保我们的目光超越医疗部门,认识到哪里需要我们的帮助。

最后这一点具体是指?

在这些危机时刻,我们痛苦地意识到,许多食品银行当下几乎得不到任何食品捐赠。这就是为什么我们要加倍对他们的捐助,这样人们才能继续得到食物供应。

加倍的具体数字是?

今年,我们将为当地的食品银行提供 20 万欧元的援助。此外,我们亦已向个别慈善机构提供车辆及司机,以解决运送救援物资或人员时遇到的瓶颈。另外,保时捷公司的捐款也增加了 500 万欧元,这笔资金将用于支持当地组织和因新冠病毒危机而需要帮助的人们。我们的员工也亲自和自愿地为我们所在地区的慈善组织提供帮助。

这只能是自愿的,对吧?

这是自然。我收到了很多想要参与的同事发来的邮件和问题。我们现在已经通过我们的内部媒体传达了相关信息,并在我们位于巴登-符腾堡州和萨克森州的网站上公布了需要帮助的组织名单,我们的员工完全有机会参与进来。例如,我们的员工中有许多受过训练的护理人员。这些人当然是现在急需的,但在某些情况下,这是纯粹人力资源的问题。我也想提醒读者,所有的人,都能根据他们的才能,以最好的方式帮助大家克服这场危机。

新冠病毒危机也给保时捷带来了许多挑战。你是怎样设法建立这样的援助项目的?

凭借激情。人总是第一位的,在这场危机中更是如此,其余的都是次要的。我们的危机管理团队几乎每天都会开会,一方面围绕我们提供的援助,另一方面会讨论保时捷本身的问题。每一次危机中都蕴含着机会,我现在正看着我们的社会团结起来,努力互帮互助。每个人都在反思生活的本质,每个人都在反思生活中真正重要的东西。我们可以从危机后的经验中吸取教训。我们从中得到的东西可以塑造我们共同生活的方式,让每个人都从中受益。

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本文最早刊发于《斯图加特报》

采访记者:Anne Guhlich.

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