保时捷 2030 可持续发展战略明确了公司在六个战略行动领域中所面临的主要挑战,公司将系统性地在这些行动领域参与活动。通过该战略,保时捷正积极承担社会责任,促进可持续发展和创造价值的增长,并进一步减少其对环境的影响。

在本报告年度,保时捷以 2030 战略为基础进一步开展在可持续发展领域的活动。全球范围内的社会和环境变化促使公司对整个价值链进行审查,旨在不断提高其所有领域业务活动的可持续性。

2030 可持续发展战略

企业是社会发展的重要参与者。商业活动具有广泛的社会、经济和生态影响。每年,全世界消耗的资源超过了能够自然产生的资源。到 2030 年,全球人口总数将超过 80 亿。因此,负责任地使用自然资源变得愈发关键和有意义。与此同时,全球竞争也变得更加激烈,而新的挑战也在不断出现,如气候变化、政治动荡和新冠疫情带来的全球性后果。变化越来越快的消费者需求也正推动着经济发展,与此同时,各个利益集团都在密切关注以可持续发展为导向的经济。在如何应对这些变化方面,汽车行业,包括保时捷在内,发挥了关键作用。

在 2030 年可持续发展战略中,保时捷将公司的主要挑战归纳为六个战略行动领域。这些领域是:


保时捷系统地将活动参与与这些行动领域保持一致。因此,通过 2030 年可持续发展战略,保时捷正在积极承担社会责任,促进可持续发展的和创造价值的增长,并进一步减少其对环境的影响。商业活动的影响和利益相关方对公司的期望始终是重中之重。秉承可持续发展战略,保时捷关注全球变化,并与其供应商、员工和客户携手,在企业全价值链中促进变革、创新与机遇。

保时捷对其在 2030 可持续发展战略中所有六个行动领域取得的进展进行定期评估,并不断更新策略以确保获得最佳效益。保时捷还积极与内、外部利益相关方以及专家开展对话。

保时捷还将这六个战略领域及其相应的活动与可持续发展目标(SDGs)结合起来。联合国的可持续发展目标为企业提供了指导,使其目标和活动符合可持续发展的要求。 2030 年议程的核心是 17 个全球目标。其目的是在全世界范围内协调经济进步与社会正义和环境相容性。可持续发展目标也适用于本报告,并与保时捷的战略重点联系在一起。

秉持着这些雄心勃勃的目标,保时捷 2030 可持续发展战略是根据科研成果和外部期望来共同衡量的,并由此建立了有效行动的框架。通过其内在价值以及品牌感召力,保时捷将成为可持续出行领域果敢而又富有远见的先驱。

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可持续发展组织
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可持续发展组织

可持续发展是保时捷2030战略中的一个核心交叉问题,相关责任直接由执行董事会主席承担。此外,负责生产和物流的执行董事会成员以及负责采购的执行董事会成员提供额外支持。

生产
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生产

2021年又是充满挑战的一年:保时捷总产量达300,081台,与2020年相比增长14%;继祖文豪森工厂在2020年实现碳中和生产后,莱比锡工厂紧随其后,保时捷首次在两个工厂都实现了碳中和生产。

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销售

众多行业杂志和独立研究证实了保时捷产品和服务的高质量以及高于平均水平的客户满意度,后者主要归功于其客户关系管理(CRM)项目。