可持续发展管理

企业是社会发展的重要参与者。商业活动具有广泛的社会、经济和生态影响。与此同时,作为雇主和经济行为主体,企业也依赖于社会的接纳和福祉。在本报告年度内,新冠疫情使得这种依赖性尤为明显。社会需要企业履行其义务并承担责任,并付诸力量于大家普遍关注的问题中。

每年,全世界消耗的资源超过能够自然产生的资源。到 2030 年,全球人口总数将超过 80 亿。企业正在一种新的经济环境下运作,这种环境是由多种因素塑造,包括:全球资源的竞争、气候变化的威胁、政治动荡、新冠疫情所带来的全球影响、消费者旺盛的需求以及对可持续发展的不断变化的看法和标准。汽车工业尤其受此影响,正面临着重大变革和新的挑战。

全新保时捷 2030 可持续发展战略明确了公司在六个战略行动领域中所面临的主要挑战,这些是保时捷可持续发展的关键所在,也为公司活动提供了始终如一的焦点。商业活动的影响和社会对公司的期望始终是重中之重。秉承其可持续发展战略,保时捷正与其供应商、员工和客户携手,直面全球风险,同时在企业全价值链中拥抱机遇,创新变革,发挥积极影响。

保时捷将在以下六个行动战略领域组织其可持续发展活动:

  • 脱碳

  • 循环经济

  • 多元化

  • 社会伙伴

  • 可持续供应链

  • 管理与透明度

保时捷会对这些可持续发展活动的进展进行定期评估,并不断更新策略以确保获得最佳结果。同时,保时捷还积极与内、外部利益相关方以及专家进行互动,比如保时捷可持续发展委员会的成员等。

秉持着这些雄心勃勃的目标,保时捷 2030 可持续发展战略是根据科研成果和外部期望来共同衡量的,并由此建立了有效行动的框架。通过其内在价值以及品​​牌感召力,保时捷将成为可持续出行领域果敢而又富有远见的先驱。保时捷力求负责地、成功地与社会一道塑造未来。

Taycan Turbo S, carrara white metallic, Taycan Media Drive, Europe, 2019, Porsche AG

战略领域:脱碳

保时捷致力于实现 2015 年巴黎气候大会所达成的气候保护目标,并承担减少环境有害物质排放的责任。产品是公司开展活动的核心:保时捷致力于通过创新的产品和技术以及有吸引力的服务,塑造出行的未来。我们开创了先锋驱动理念,可大大减少我们的二氧化碳排放量。我们聚焦于电动汽车,到 2025 年,所有保时捷新车中将有一半将配备电动机。 Taycan 开启了保时捷的新时代:融合传统与未来、极富情感的跑车。除电气化战略外,保时捷还确立了在整个产品生命周期内和公司所有流程中持续脱碳的原则。除了车辆自身在运行过程中产生的二氧化碳排放外,还特别关注在供应链中的碳排放。

Paint shop, Taycan factory, Stuttgart-Zuffenhausen, 2019, Porsche AG

战略领域:循环经济

可持续材料的使用以及对环境影响的考量对于开发现代、面向未来的车辆架构至关重要。保时捷跑车的长使用寿命、高品质的做工以及使用耐磨材料是保时捷原则的基础,公司将坚守承诺、不懈努力从而进一步加强如上品质。保时捷已设定了目标,即在车辆使用寿命到期时结束材料循环并将用过的原材料重新引入生产过程。公司会考量产品中使用的材料对环境的影响,并根据可持续性标准对其进行评估。进一步发展循环经济的方法是一项战略重点,这一目标在未来生产的愿景中也有所体现。正如“零影响工厂”原则,其目标是在生产过程中最大程度地抑制对环境的负面影响。

战略领域:多元化

没有设计和制造人员,保时捷跑车就不会应运而生,这是保时捷以人为本的原因所在。每个员工都以其独特的能力为公司的成功做出贡献,促进多样性和确保机会均等是可持续发展战略的另一优先事项。该战略领域的重点是提高妇女地位和国际多样性,以及加强代际合作,提高 LGBTIQ 社群的交流机会,以及促进残障群体的积极融合,从而最终确保建立开放和为员工赋权的工作环境,让每个人都有平等的机会。该战略目标是组建一支多元包容的团队,使大家不同的优势和能力以最佳方式互补,并使所有员工都能充分发挥其潜力。

战略领域:社会伙伴

保时捷视自己为社会的积极参与者-无论是在德国总部,还是为保时捷提供产品和服务的供应商和经销商伙伴的所在地。公司渴望在本土、区域、乃至全球社会成为具有价值和负责任的合作伙伴。 保时捷旨在为那些最需要帮助的地区提供支持,并为众多国家和地区的环境和社会做出积极贡献。公司将来会开展更多工作来支持社会弱势群体,并促进文化发展和体育运动。保时捷还打算加强在教育、环境保护和生物多样性领域的参与度,并致力于改善南半球国家的生活和工作条件。

Supply chain, 2021, Porsche AG

战略领域:可持续供应链

保时捷的企业社会责任不止于本公司层面,而是延伸至全价值创造链中。随着产品阵容的扩展和新技术的运用,供应链在可持续发展方面的重要性日益提高。因此,保时捷系统地将供应商关系中可持续发展管理置于其战略核心。自 2019 年 7 月推出以来,供应商的可持续发展评级(S 评级)一直是授予其合同的约束准则之一。这一准则确保了采购的可持续性,并促进了供应商遵守人权和雇佣惯例的合规性,以及可持续的资源管理。同时,作为大众汽车集团现有项目的延展,其另一个目的是系统地分析所使用的材料,并检查与原产地、生产条件和原材料提取有关的潜在风险。

战略领域:管理与透明度

保时捷为自己设定了最高标准:道德操守对于保时捷至关重要,尤其是因为客户、合作伙伴和社会对公司的信任均取决于此。因此,经营和业务中的诚信是公司所有活动的基础。就这一战略领域而言,保时捷的目标是在所有相关领域进一步提高透明度和加强责任管理。 不言而喻,保时捷的目标是在商业活动和社会中,成为强大的合作伙伴和典范企业。 为此,公司还会邀请外部组织进行评估,并根据评估结果制定改进措施。

可持续发展目标

Solar installation, 2019, Porsche AG

联合国可持续发展目标(SDGs)是《2030 年可持续发展议程》的核心。这 17 个全球可持续发展目标旨在以综合方式解决社会、经济和环境三个维度的发展问题。

保时捷认真承担起责任,以应对自然资源枯竭和气候变化等问题,并力图对社会发展产生积极影响。公司致力于实现可持续发展目标,并将可以通过自身业务模型和相关的价值创造流程做出切实贡献的关键主题,作为可持续发展活动的重点。综合考量内部和外部资源,保时捷可以通过其可持续性活动为七个可持续发展目标做出重大贡献。

可持续发展目标 4 –优质教育

对于保时捷而言,教育是可持续发展的关键。这也是公司为培训生和员工提供多样化的职业和专业培训项目的原因所在。所有员工都可以根据自己的需求获得进一步发展机会。保时捷在其公司所在地以及国际舞台上还致力于一系列教育和科学项目,包括区域项目——斯图加特和莱比锡的 “费利•保时捷教育”倡议,以及国际项目——“保时捷售后服务职业教育项目”(PAVE)。PAVE 项目旨在为保时捷的全球销售组织提供并扩展当地的职业教育。

可持续发展目标 8 –体面工作和经济增长

保时捷创造了高质量的工作以实现价值创造和可持续增长,并承诺致力于在公司及全供应链中尊重和保护人权。因此,跑车制造商不仅对其员工负责,为他们的未来进行投资,还为供应商设定了较高的、国际公认的社会和人权准则。由此,保时捷为确保人道的工作环境提供了有效支持,并坚决拒绝一切形式的现代奴隶制,例如强制劳动和雇佣童工。

可持续发展目标 9 –产业,创新和基础设施

保时捷是创新产品和服务的代名词。通过拓展电动汽车的高性能充电基础设施,长期致力于寻找创新解决方案以及全面的数字技术和未来趋势,该公司在可持续发展中发挥了重要作用。保时捷的首款纯电动跑车 Taycan 彰显了出行革命。在祖文豪森主要工厂中建造的用于生产 Taycan 的新工厂也是一个很好的例子,保时捷对整个工厂进行了升级并成功实现碳中和。

可持续发展目标 11 –可持续城市和社区

生产跑车的斯图加特祖文豪森主工厂位于综合发开用地区域,其周围是居民区。因此,该公司直接面对全球日益城市化带来的挑战。这也是保时捷通过提供智能解决方案为城市的可持续发展做出积极贡献的另一个原因。资源高效的生产流程和产品以及技术和社会创新,是公司在这方面的关键因素。保时捷将其全部精力投入到适合未来的出行中,并在其产品阵容中融入前瞻性概念(如共享、租赁概念),以助力于最大程度地发挥城市出行的灵活性。

可持续发展目标 12 –负责任消费和生产

保时捷不仅不间断地开发对环境和资源更友好型的产品,而且承诺使制造过程尽可能高效环保。过程的生态和社会质量与经济质量,功能和技术都同等重要。公司非常重视遵守员工、健康和环境保护方面的国际规则。因此,道德观点和标准也被写入适用于保时捷供应链的可持续性要求中。

可持续发展目标 13 –气候行动

气候变化是我们当代最紧迫的问题之一。保时捷正在迎接挑战,推动技术边界,降低燃料消耗,并开发创新的驱动系统。公司旨在实现完全脱碳和碳中和,从而为实现联合国气候目标做出贡献。在全价值链中,保时捷遵循的原则是“避免排放”、“减少排放”、再到“抵消排放”。节约原材料和能源是另一个重要的优先事项。例如,保时捷生产所需的全部电力已由可再生能源中供给,并同时在其各个工厂推进其他气候保护项目。保时捷不断减少并抵消其车辆的二氧化碳排放量。随着电动车型发展,保时捷不仅为全球气候保护做出了贡献,而且还帮助改善了城市的空气质量。

可持续发展目标 17 –促进目标实现的伙伴关系

只有通过共同努力,我们才能创造出可持续的出行解决方案和有价值的未来世界。因此,与利益相关方进行长期交流以及加强合作伙伴关系,是保时捷可持续发展战略必不可少的基础。保时捷活跃于许多关系网络中,包括“德国环境管理协会”(BAUM)和“德国商业道德联盟”(DNWE),并且还参与了跨行业的可持续发展倡议,例如“价值平衡联盟” 。通过这种合作,保时捷从可持续发展的角度支持创新和相关方法的知识转移,并确保其自身利益相关方的需求也被融入并体现于可持续发展战略中。

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