保时捷 2030 战略

保时捷献给追梦人的品牌

当一个战略经过千锤百炼、且灵活适应新的变革,才能成功。这样,一个战略就可以绵延不断地发展。这正是我们所做的:在 2020 财年结束时,由保时捷 2030 战略取代了 2025+ 战略。

为什么这样做?世界正在以惊人的速度变化,它正变得愈发数字化,联系更紧密并且也越来越多变。汽车行业正在经历彻底的变革,数字化和新技术正在影响几乎所有生活领域和每个经济版块。这不可避免地在改变市场和客户需求。工作环境也变得越来越复杂。同时,在气候变化的影响下,一系列领域正在发展新的思维方式和新流程。

保时捷正在前瞻未来。我们将巨大的挑战视为机遇。我们正在积极塑造我们的未来。新的 2030 战略就是这种想法的明确体现。

新战略之路

2016 年,在技术巨变之际,保时捷全球执行董事会主席奥博穆(Oliver Blume)提出了 2025 战略,重点聚焦于未来的跑车。其关键主题是电气化、数字化和创新。其中一项出色的成果便是 Taycan。保时捷首款纯电动跑车凸显了公司的产品策略正在转向电气化。Taycan 在祖文豪森工厂的生产已实现碳中和,这是保时捷历史上的第一次,同时也突显了公司对巴黎气候协定目标的承诺。

2019 年,2025 战略得到了进一步完善,保时捷更加密切地关注当前趋势。其中包括不断发展的城市化、人工智能、自动驾驶,以及愈发重要的数据保护和数据安全性。 2025+ 战略对现有战略目标进一步发展,尤其是在产品、可持续发展和创新中的跨领域问题在不同职能部门里得到了更大程度的解决。

展望未来

现在,保时捷正以其 2030 战略迈出下一步。准备工作主要基于这一问题开展:未来跑车和独一无二的出行将来将如何发展?

保时捷采用了三种场景来展望一个十年,并通过思考得出了合乎逻辑的结论。

在“数字前沿”场景中,更多生活领域将逐渐数字化。健康,教育和购物:我们日常做的越来越多的事情正在虚拟世界中发生。提供产品和服务的数字生态系统正在争夺客户。隐私和个性化变得越来越重要。信任正在成为关键货币,成功建立强大品牌和信任网络的公司将成为这个世界的赢家。

“均衡竞赛”场景强调了气候变化如何改变人们的观点和价值观。“零废弃”正在成为我们一切工作的指导原则。先驱者将是那些拥有最可持续技术的公司。个人流动性变得不那么重要了。除公共交通外,众多其他的出行服务也在逐渐立足,特别是在城市地区。

第三个场景是“城市游戏”,它模拟了特大城市中的生活。这些城市在 2019 年已经超过 38 个,并且数量还在不断增加。这些庞大的城市以不同的速度发展着,这个充斥着庞大城市的世界给我们带来了诸多挑战,不仅是交通流量大而且对环境造成了影响。个人空间变得越来越有价值,出行必须重新组织。借助场景技术,保时捷可以为未来最多样化的挑战做好准备。

Ferry Porsche (left) with his eldest son Ferdinand Alexander (* 1935) next to a Porsche Type 911, 1964, Porsche AG

2030 任务

“一开始,当我环顾四周,却始终无法找到自己的梦想之车时,我决定亲手打造一辆。”

秉承此理念,开拓者费利•保时捷为未来定下了基调。从他打造 356 并创立了保时捷跑车品牌,至今已有 70 余年的历史。从那时起,他的话一直便饱含吸引力,完美地阐述了公司塑造未来的使命。

2030 愿景

公司的新愿景继续秉承费利•保时捷的理念:保时捷——一个献给追梦人的品牌,这些人当然也包含了员工。

保时捷全球执行董事会主席奥博穆(Oliver Blume)补充道:“保时捷代表着自由和独立,以及实现目标的内在动力。至今,仍旧从未改变。在保时捷,我们希望帮助客户实现他们的毕生梦想。”

“对未来的看法总是充满不确定性。因此,用战略来指引我们,并将重要问题和公司目标联系起来很重要。保时捷 2030 战略为此提供了极好的基础。我们正在朝着一个明确的方向前进,我们拥有所需的工具,并且我们知道要变得灵活。我们必须把未来掌握在自己手中。”

奥博穆(Oliver Blume),保时捷全球执行董事会主席

2030 目标

保时捷为四个利益相关方(客户、社会、员工和投资者)确定了目标。与其愿景一致,公司的目标是成为最受认可的品牌,以及振奋人心的品牌。

如今,可持续发展已成为重中之重。 保时捷承担着对社会的责任,并致力于在全价值链中尽快实现碳中和。

公司的成功未来取决于快乐的员工。公司希望持续成为杰出的雇主。

保时捷如今正面临着财务挑战。公司正在创新、数字化和培训等领域进行大量投资。尽管做出了这些必要的财务支出,保时捷仍坚持其 15% 的战略性销售回报率目标。

六大跨领域战略

客户、产品、可持续发展、数字化、组织和转型:这是构成保时捷 2030 战略的六个跨领域要素。这些战略领域由跨职能团队与保时捷全球执行董事会密切合作进行管理。它们构成了保时捷战略的核心,并融入了公司目标之中。这些领域的项目是基石。保时捷以此来提高效率并发掘额外的收入来源。

大众汽车集团的“ Together4Integrity”(T4I)计划是第二个基石,该计划旨在加强集团在所有品牌和公司中的诚信和合规性。以上提及的要素,和销售、营收、产品质量或雇主吸引力等长期战略目标,以及与公司的经营业绩同样重要。

“客户”跨领域战略侧重于与客户的关系。高端客户体验将进一步提高客户忠诚度并吸引保时捷品牌的新拥趸。全渠道销售和发展强大的保时捷社群旨在通过线上和线下的形式与客户相连。

“产品”跨领域战略着眼于未来的客户需求,使产品战略融合数字化、互联和创新的产品和服务。除核心业务外,个人出行解决方案和金融服务也应有助于企业盈利。

“可持续发展”跨领域战略明确并聚焦于几个特定的保时捷可持续发展优先事项,从生态和社会方面至负责任的公司管理。脱碳和保持全价值链的循环经济是关键。我们还致力于在供应链中实现可持续发展,并加强我们对社会的承诺,为社会成员赋能。

“数字化”跨领域战略的重点是建立公司自己的数字技能,并让战略合作伙伴参与进来,以加速变革。缩短产品和商业模式的上市时间,开放平台策略以及使用人工智能和数据驱动的优化方法,会对业务成果做出重大贡献。

“组织”跨领域战略与保时捷的未来和组织架构息息相关。这一战略的目标是尽可能有效和高效地处理当今的活动。我们明确了战略价值创造领域,未来不仅在公司内部就这些领域开展工作,我们的战略合作伙伴关系或外部供应商也将涵盖这些领域。我们希望保时捷在那些对我们最重要的领域中成为创新的领导者。

转型”跨领域战略的重点是人。其目的是提供新的工作方式和方法,并使员工能够应对未来的挑战。在这方面,领导方式扮演着核心角色:在早期阶段告知员工变革,使他们参与其中,并激励他们共同推动变革。这种新的领导方式激励员工以进取精神行事,并朝着长远的愿景和目标迈进。

Der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2020 zum Download

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