员工

保时捷的成功由员工缔造——他们全力以赴发挥所长并倾注满腔热忱。他们始终秉承着与保时捷一致的价值观,怀着相同的目标。截至2017年12月31日,共有29,777名员工效力于保时捷,与去年同期相比,员工人数增长近8%。迅猛的增长也为企业带来了挑战,只有团队紧密协作才能最快地提出实用的解决方案。而与全球总工会旗下各个协会以及IG  Metall (德国金属行业工会)的通力合作也是企业成功的一大重要因素。在法律规定的基础上,更为周密的企业协议和集体劳资合同构成保时捷持续性成功的稳固基石,企业、员工、股东均可受益于此。

人才战略
人才战略是保时捷人事工作开展的基石。对于处于企业核心地位的员工,保时捷希望未来依然是他们最杰出的雇主。独一无二的企业文化是这一战略的基础,它时时刻刻提醒着人们保时捷品牌本质以及保时捷的起源。保时捷致力于为干劲十足的员工打造提高效率的创新工作环境。为了让每一位员工都获得适合自己的培训和长远发展,保时捷倾力投资于以未来为导向的技能培训和人才管理。这在变化日益加速的数字化世界中尤为重要。为此,保时捷竭力打造配备高效流程和联网IT系统的现代化人事工作环境。

数字化
企业流程数字化是2025战略的核心要素,也是保时捷人才战略的重心。通过大量的精益行政管理项目和可持续发展的IT系统,保时捷在优化流程和数字化方面取得了重要成果。在这一过程中,保时捷始终保持着与工会的密切协作,并以最严苛的标准处理数据保护和数据安全事务。借助“My  Porsche  Cockpit”系统,保时捷为公司和员工打造了一个覆盖整个企业的平台。

“Fit for Digit@l”活动
“Fit for Digit@l”是一场始于2017年的知识提升活动,旨在建立并提高保时捷数字化跨领域理解和认知,让每位员工都能认识并且投入到这场转变中。这次活动还帮助大家理解数字化的核心及其推动力,了解保时捷各个相关领域,以助于保时捷数字化思维模式的持续性建立。

保时捷学习平台
2017年新引入的保时捷学习平台是保时捷人事部门数字化进程的重要元素,也是员工获得所有相关主题的专业和跨专业培训的中心平台。它以最直接的方式提供多种具有吸引力、可自主选择的线上进修选项,以作为线下学习系统的补充,通过 “混合式学习”可获得适合员工个人的资质培训。随着透明度和信息互联(包括子公司的员工)的不断提升,协作学习被赋予更为重要的意义。员工可通过个人账户访问以往的进修历史,并依据自身需求制定专属的学习战略。学习也因此成为保时捷日常工作的一部分——为实现“终身学习”的战略目标奠定了重要基石。

雇主吸引力和年轻人才培养
保持企业对员工的吸引力,是保时捷人事工作成功开展的基础。保时捷全力支持众多年轻人才培养举措,今年更聚焦于数字领域的人才,旨在将更多优秀人才纳入麾下。在由Tendence和Universum公司发布的知名雇主排名中,保时捷2017年再度成为大学生最心仪的雇主,在青年专业人才中的排名提升显著。在“Universum年轻专业人才调查”中,保时捷在各类别的排名也全面提升,在工程师人群中甚至排名第一。此外,应聘人数也是证明雇主吸引力的另一项指标:保时捷集团2017年共收到超过15万份的求职申请。

在人才推动方面,保时捷本年度致力于加强与高校、重要机构之间的伙伴合作关系。其中包括由德国工程师协会赞助的国际性设计竞赛“德国大学生方程式 (Formula  Student  Germany)”和“Femtec”。亚琛工业大学“太阳能战车”队是保时捷在世界太阳能车挑战赛(World  Solar Challenge)上首个赞助的学生团队,在这一全球最重要且最艰难的零排放汽车赛中,参赛者将横跨澳大利亚3,000公里土地,一决高下。

与CODE大学合作

保时捷大力推进与知名高校在数字化领域的合作。柏林新成立的CODE大学从创建伊始就同保时捷展开合作。该私立高校设立了软件工程、交互设计和产品管理等专业,学生从入校起便在由软件开发者、交互设计师和产品经理所组成的跨学科、国际化团队中独立完成项目,并与各大企业和机构得以交流密切。保时捷还持续赞助2013年设立的莱比锡商学院捐赠讲席,并助力于其科研题目的调整。2018年,讲席教授将对“数字化时代下的战略管理和企业家精神”展开研究。此外,保时捷还将在未来两年里继续助力尼尔廷根经济与环境应用大学(HfWU  Nürtingen)一项推动汽车经济领域人才的奖学金项目——保时捷汽车校园(Porsche  Automotive Campus)。与此同时,保时捷将继续维护和拓展与各大国际性高校之间的联系,比如中国上海同济大学的实习生项目以及与罗马尼亚克鲁日的巴贝什-鲍里亚大学信息技术教研室的合作。保时捷与斯坦福大学在硅谷展开的合作也将在2018年得到进一步深化。

第17届“费利-保时捷奖”于今年颁发,以奖励本年度巴登-符腾堡州在数学、物理和技术专业学科中取得优秀成绩的中学毕业生。共212名学生获得此奖,其中六名学生在魏斯阿赫研发中心颁奖典礼上以抽奖方式额外获得了一年奖学金的奖励。

保时捷企业文化
保时捷致力于加强企业文化的建设。究其原因,一方面企业员工人数不断攀升,另一方面企业在数字化时代需重新定位并调整合作关系。董事会主席奥博穆博士(Oliver  Blume)和安福纳 (Andreas  ­Haffner)和总工会主席胡克(Uwe  Hück)将负责企业赞助事宜。各地将广发举办研讨会,“自上而下”讨论企业文化的现状,勾勒未来企业文化发展蓝图。

讨论结果是制定出了一套包含四个层面的文化纲领:“激情”、“运动性”、“开拓精神”和“家庭”。这些术语描绘了企业内部合作的自我认知,同时也展示了保时捷将如何塑造汽车行业的发展大趋势。在现行企业文化的基础上,保时捷将推出“Porsche  Code”,以取代原有的管理宗旨。就管理模式所达成的重要共识都将被纳入其中。

2018年,企业文化和“Porsche Code”都将得到进一步发展。此外,保时捷还计划建立管理实验室,帮助管理层提前做好迎接未来挑战的准备,将批判式的反馈和外界的启发持续融入到企业管理文化中 。

培训
以需求和未来为导向的培训、持续不断的资格培训以及公司内部发展机会是保时捷人事战略重要组成部分。75年来,保时捷职业培训一直是人事战略的根基。学习内容和培训名额都将根据技术和社会的发展而不断调整。保时捷目前共有十类技术和商业培训职业可供选择,并与巴登-符腾堡双元制应用技术大学(Duale  Hochschule Baden-Württemberg,缩写为DHBW)合作提供七门专业课程。在过去一年中,有200名年轻人才在保时捷集团开始了职业培训生涯。其中四成的技术培训机会提供给了职业预科学校的毕业生。作为以未来为导向的职业培训的一部分,优秀培训生可以在完成培训后获得与保时捷的工作合约。在本报告年度内,共有142名培训生和DHBW学生在顺利通过毕业考试后被保时捷聘用。

保时捷位于祖文豪森的总厂也在不断扩建,为Mission E的生产积极准备,技术培训名额也因此有所增加——从目前的106名将增至156名。除典型的汽车行业培训职位外,汽车机电师和操作技术电子工程师将占培训名额的半数。此外,双元制学科“汽车专业信息技术”是一项以未来为导向的全新科目,明年将并入信息学专业中。电气工程学专业的就读人数也将有所增加。

保时捷持续拓展职业培训的国外项目:到目前为止,技术培训生们已在澳大利亚、英国、菲律宾积累了丰富的经验。今年,台湾、意大利、中国和美国也将加入此列。保时捷还启动了与宾利以及大众南非的交流项目。22名技术培训生参与到国外项目中。还有18名双元制学生被派往英国、瑞士、西班牙、法国、意大利、捷克、中国、韩国、日本、澳大利亚、巴西、加拿大和美国,他们将有机会了解保时捷的各个分部,也可在布加迪和宾利积累集团工作经验。另外,各有十名商业培训生被分别派往英国和西班牙。

尤为喜人的是,参加技术职业的女性培训生人数持续增长:在本报告年度,培训新生中的女性所占比例达到了33%,DHBW新生中的女性比例更是达到了43%。

数字化以极其迅猛的态势席卷了汽车制造的各个领域,影响着电动汽车研发制造和人们的智能移动出行,这也对职业培训产生了显著的影响。培训生应紧跟技术发展的步伐,做好迎来未来革新时代的准备。

对于在一般甄选标准下申请培训机会无望的申请者,保时捷特别提供了入门资格培训,申请者可进入资助年的学习。从2012年起,共有62名年轻人才在集体劳资合约的基础上完成了资助年的学业,其中有58名获得在保时捷继续培训的资格。鉴于之前的成功先例,2017申请参加资助年的人数从12增加至20名。保时捷也将持续推进难民融合计划:15名青年参加了这个项目,几乎所有参加者都借助与手工车间合作的平台成功获得了培训机会,得以进入就业市场。通过与各个职业培训中心的合作,重度残疾人士也可获得了在保时捷或保时捷合作伙伴处的培训机会。

保时捷职业培训

莱比锡新培训中心 
保时捷莱比锡分公司于2017年成立了新培训中心,着眼于输出面向未来的专业人才。培训中心占地2,300 m2,新大楼配备有现代化车间、教室和各种创新型教学仪器,为不断变化的汽车行业职业培训提供了最顶级的设施。该中心的成立标志着职业培训步入新的纪元:电动出行、混合动力、联网汽车、数字学习媒体、人机合作等均被纳入培训计划中。2017年,120多名学员在保时捷莱比锡分公司参加了工业机械师、工具机械师、机电师和汽车机电师的培训课程,新学年还将增加30个相关培训名额。另外还将首次开设机械制造专业的高等双元制课程。培训项目还与莱比锡普拉格维茨的VDI-GaraGe技术中心紧密合作,以帮助学生们为今后的职业生涯做好准备。学员们可以在学生车间内与各项汽车技术近距离接触,更添保时捷培训的吸引力。

莱比锡新培训中心

员工发展
数字化转型为所有员工和管理层提出了变化显著的新要求。员工和管理层发展以及工会工作都聚焦于此,希望能持续性地建立和拓展员工、管理者的数字化技能。进修项目围绕数字化和资质培训展开,量身定制的创新型模块也被纳入员工发展计划中。

保时捷热身
从进入保时捷第一天,培训就伴随左右:“保时捷热身(Porsche Warm Up)”是针对每个新员工和管理者的入门引导。通过为期两日的活动,大家可以了解如2025战略、持续性发展、健康管理和工会活动等基本问题。2017年约有2,000名新入职员工参加了这个活动。

管培项目
在第三批管培项目圆满完结后,2017年10月,有十名培训者参加的第四届管培计划正式启动。这个为期12个月的国际性项目为学术人才提供一个了解跨部门和公司工作流程的机会,包含国内外的项目和实习。

人才培养项目
人才培养项目作为2025战略的一部分,构成了员工发展和人才战略的核心要素。保时捷希望通过这一全新的项目,让员工具备胜任管理职位的专业和个人技能。它以2025战略的内容和框架条件为导向,主题覆盖数字化、创新力、国际化和终身学习,共有250名参加者加入到这一于2017年11月正式启动的项目中。针对不同目标群体的进修项目也将在本年度陆续开展。通过“Fit  for  planning”的试验项目,生产部门的员工将具备规划生产、物流和流程的资质。进修项目也将按需求进行拓展,以面向更多员工。针对人才和青年专业人士的发展项目也将于今年在各部门中继续推行。

管理层项目
保时捷集团管理层的进修培训主要由两大模块化优质项目构成。这两个项目均由国际顶尖的商业学校开发,并根据具体需求设计。“保时捷管理层项目”于今年在全球正式启动。项目以“A distinctive Agility Trip for Porsche Leaders(保时捷管理者独一无二的敏捷之旅)”为主题,旨在协助第二梯队的管理者积极投身于企业数字化转型的洪流中。系统化提升领导才能、强化思维模式和拓展方法技能构成了项目的中心要素。50名管理者参加到这一于2017年12月启动的全新项目中。

针对顶级管理层的“保时捷高级管理项目”也迈上新台阶。继2015年4月首次推出后,22名保时捷集团、集团全球子公司和宾利的高管也加入了于2017年3月启动的第二批项目。项目聚焦于提升领导才能,帮助参加者们具备在全球多变环境下运筹帷幄的能力,指引保时捷战略性方向。

战略才能管理
顺应发展时势的卓越才能,是未来最重要的竞争要素。它应该像生产要素一样,得到专业的维护、调整和管理。一套系统化方法应运而生,帮助企业培养员工在面对未来挑战时的技能。能力差距可提前借助一套标准化程序评估,并通过有针对性的培训和进修、前瞻性的招聘或者新的培训重点进行弥补。该方案在今年大获成功后,将迈向下一步的实施阶段。

保时捷情绪晴雨表
2017年,保时捷集团和旗下德国子公司的全体员工再度完成了情绪晴雨表的一项问卷调查。18,000多名员工参与到调查中。调查主题包括与同事和上司的合作、工作质量或保时捷最新发展信息的获取。另外还新加入了集团融入和合作等相关问题。在工会的协助下,集团各个部门将就评估结果展开讨论。管理层和员工会提出新的改进意见和具体措施,以优化流程和工作环境。

职业和家庭
保时捷非常重视工作与家庭之间的平衡,并为员工提供广泛的帮助。六大合作伙伴公司附近均有充足的儿童托管所。去年暑假,斯图加特周边各个工厂的员工子女享受到假期托管和接送服务。除圣诞节外,员工子女均可在学校放假期间得到良好的照顾。

保时捷还通过家庭服务为员工的各类生活境遇提供免费的个人咨询和支持——包括为即将成为父母的员工提供咨询、为员工子女和退休员工选择具有资历的看护人、协助寻找和选择养老看护机构等。

保时捷还致力于推行弹性工作地点和时间。家庭办公、顺应人生各阶段而调整的工作时间或个人自愿暂停工作(休假年)都是保时捷所采取的相应措施。管理职位共享已通过试点项目印证了其成功,因此将继续在集团内推广。保时捷还将与工会合作,通过企业协议以确保这一模式得以顺利实施。

共同决策
内部媒体资源是员工了解各个项目的渠道。此外,工会也在保时捷的各个厂区召开员工大会,为员工提供了信息和讨论平台。共同决策制度在保时捷具有非常重要的地位,是企业成功的一大支柱。今年,大量集体劳资协议和企业决议均在各方共同商议下签订。在工会的鼎力协助下,保时捷为其员工及家庭在祖文豪森举办了多场传统聚会,2017年的访客超过了两万人。在本报告年度,由3,000多名员工组成的约250个团队参加了由工会倡议的六小时跑步活动,共筹得18万欧元的善款。

保时捷的共同决策制度

机会平等和多元化
保时捷一直以员工多元化著称:正因为这些来自80多个国家、个性迥异的员工,保时捷才能在多个领域处于领先地位。管理层对员工多元化的积极推动反映在现有的管理宗旨和新推出的“Porsche Code”中。无关出身、种族、国籍、宗教、世界观、参与的政治或工会活动、性别、性取向、年龄、残疾或疾病,《保时捷行为准则》规定每位员工都应获得均等的机会和平等的对待。为了机会均等与多元化更好地结合和发展,保时捷在2017年1月成立了机会平等部门。提升企业各层级的女性员工人数,一直是保时捷不懈追求的重要目标。

自2012年起,保时捷女性员工数一直保持15.3%的增长势头。与此同时,女性经理的人数也翻了一番。目前女性在管理层中所占比例为9%。机会均等成为可衡量的、有约束力的指标,被列入每位管理人员的目标协议中。除法律规定外,保时捷还为各部门定下提高女性管理者比例的目标,以增加高薪人群中女性员工的比例,并为其提供培训和进修、研讨会、讨论课或辅导等机会。

培养青年人才对于保时捷提高女性就业比例有着重要意义。培训生的一半均为女性,在保时捷实习和撰写毕业论文的女性占29%。为提高年轻女性和学生对技术工作和在保时捷就业的兴趣,保时捷在本报告年度与斯图加特大学签订了合作协议。通过“在保时捷体验科学(TryScience  by  Porsche)”活动,保时捷让中学生、斯图加特大学的学生及博士生获得了解MINT专业(数学、信息学、自然科学和技术)相关工作的机会。和往年一样,保时捷今年也参与了“女孩日(Girls’  Day)”活动。150多名来自周边文理高中、实科中学、职业预科学校的女学生利用此次机会,更深入地了解保时捷。为IT、工程和自然科学领域的女性打造的国际性求职平台“Femte”与保时捷合作已有15年,双方的合作关系还将继续深入发展下去。2017年Femtec革新车间为合作的一大亮点,持续数月的实践活动围绕“自动驾驶的未来对保时捷意味着什么?”这一主题展开。

通过为女性打造的展会和论坛如 “women&work”、“Panda”、或“Ada Lovelace Festival(阿达·洛芙莱斯节)”,保时捷定期为女大学生和在职女性提供加入保时捷的机会等信息。在国际汽车博览会(IAA)为女性特别推出的职业体验日上,40多名年轻的专业人士有机会了解保时捷作为雇主的一面。

今年五月底,保时捷首次参加德国多元化日的活动。以“推动机会平等,以多元化发展取胜”为主题,保时捷人事部、工会和重残代表充分展示了其企业的多元化,以彰显机会均等和多样性的重要意义,并通过与同事对话引发了相关的思考。此外,保时捷还将大力推行关于多元化发展的研讨会。

提升监事会、董事会和管理层女性比例的目标
为贯彻有关私营企业在管理职位上男女享受同等待遇的法规,保时捷集团特别针对监事会、董事会和最高管理层的女性比例制订以下目标:因成员任期较长,到2021年12月31日,保时捷监事会的女性比例将增至10%。

在该决议拟定之日,各部门董事会成员均为男性,而他们的工作合约将持续数年,故监事会决定在2017年12月31日不作出任何调整,这一状态将一直持续到2021年12月31日。但保时捷监事会定下持续提高董事会女性成员比例的目标。此外,女性在第一和第二管理梯队中所占比例将提升一倍,即在2021年12月31日增长到15%。

健康管理和工作安全
高效率的健康员工是企业成功的前提。在整合式管理的框架下,250名长期患病的雇员通过结构化和分级式重新调整,可尽早回归与其能力匹配的工作岗位。

保时捷极为注重预防措施的推行。在2017年6月和7月举办的第23届健康日上,分布于集团七大生产基地的2,000多名员工参与到以“关于姿势——符合人体力学的办公窍门”为主题的活动中,并通过肌电图测量对肌张力进行检查。

为证明人人都可以在工作岗位上获得切实可行的锻炼机会,保时捷装配部门专门进行了一个试验项目:团队理疗(休息站)为员工传授可改善日常行为的技巧。

安全的工作岗位始终是保时捷最优先考虑的问题。一套有序且结构化的工作和健康保护系统,是确保工作流程统一和法律法规顺利执行的关键。其目的在于减少工作事故和职业病的发生,并降低因工作而导致的健康危害。

职业安全的中心流程已实现标准化,并体现在集团的指导方针中。该方针是保时捷规范管理系统的重要组成要素,对每个员工都有效。管理者应确保员工了解和遵守规定的要求。工作安全专业人士、工会和企业内部医生将为之提供咨询。工伤率因而显著下降,从2015年至2017年,降低了12.7%。2017年,保时捷股份公司和保时捷莱比锡有限公司每百万工时共发生5.5次事故,创下迄今为止最低的事故发生率。

保时捷餐厅
公司的发展也会影响员工餐饮的组织情况。基础设施和餐饮选项都将陆续得到拓展,祖文豪森和魏斯阿赫的全新职工食堂方案也在规划中。在本报告年度,保时捷总部和各分部共为员工提供260万份膳食。

餐厅设计方案

资助项目
在本报告年度中,保时捷在捐赠和企业社会责任领域共资助了100多个项目。保时捷始终将对全社会和全体公民的奉献视为企业社会责任的一部分,并在此理念下开展了多个资助项目。其中涵盖五大重点领域:教育与知识、文化、社会、体育与环境。

教育与知识
在“保时捷融合之年”(Porsche  Integrationsjahr)活动框架内,德国跑车制造商保时捷为15位身处困顿但是年轻有潜力的难民在保时捷、合作伙伴公司以及行业其他公司提供了就业与培训机会。这些行业正面临着严重的技术人才短缺的问题,保时捷相信这些年轻人会创造新的价值。此外,保时捷还资助多个帮助难民的项目,旨在帮助他们在德国工作市场创造可持续发展机遇。保时捷是斯图加特地区Joblinge青少年求职慈善平台 (Joblinge  gAG  Stuttgart)的主要赞助商之一,帮助渴望机会与成长的年轻难民寻找职业培训机会。2017年,共有80位年轻难民获得了有效帮助。此外,在这一年里,“巴登-符腾堡州职业认证”的奖学金项目也进行得如火如荼。该项目由巴登-符腾堡州基金会负责,为难民提供更高效的帮助,使他们在国外获得的毕业证书和职业培训证书得到更广泛的认可。巴登-符腾堡州是德国唯一一个有此类项目的联邦州。保时捷通过德意志科学基金赞助者联合会为此项目提供支持。截至2017年年底,全德范围内已有约500人获得该项奖学金。

融合项目

此外,保时捷还参与斯图加特地区社区基金会的培训项目。该基金会与公共机构和公司代表共同开发了一个全新的培训模式,为需要帮助的年轻人——尤其是年轻难民——提供培训与就业咨询服务。他们仅在一个地方就可以获得所有必要的信息、咨询服务以及资助。从寻找职位到申请职位,再到引荐与培训全程陪同,斯图加特地区社区基金会提供了全面而周到的服务。同时,该平台也为公司提供信息和咨询服务。

在本报告年度,保时捷同样为位于马尼拉的保时捷培训和招募中心(PTRCA)的扩建提供了大力支持。德国跑车制造商保时捷与慈幼会合作已有九年历史,为在就业市场中处于弱势的年轻菲律宾人提供机电一体化培训,为他们日后在保时捷贸易组织中的就业创造条件。2015年,大众和奥迪成为保时捷培训和招募中心的合作伙伴,每年的项目参与者也从36人增加至145人。扩建之后的保时捷培训和招募中心已具备所有条件,能够完美应对售后服务行业日益严峻的挑战。

2008年中国四川大地震之后,保时捷中国极为关注当地的儿童和青少年的教育状况,为提供教育的长期项目给予了赞助支持。这个名为“溢彩心”的项目于2009年启动,致力于改善农村地区的弱势儿童和青少年的教育条件,帮助他们获得更好的早期综合发展。目前,保时捷中国与联合国儿童基金会正联手合作展开三个项目:“移动教育培训与资源”项目(METRU)侧重提高地方教育教学的质量;试点项目“移动教育培训与资源及高效教学”(METRU Plus & ETL)旨在提高贫困地区的小学教育质量;“儿童早期综合发展”项目(IECD)可为孕妇和三岁及以下幼儿提供基本卫生保障、儿童保护和儿童早期教育。截至2016年底,保时捷中国与联合国儿童基金会共捐款约6千万人民币(合770万欧元)。使中国七个省、市、自治区的915所学校,约31万名学生、13,300位教师和4,000名三岁及以下的儿童受益。

文化
7月初,保时捷与斯图加特芭蕾舞团共同举办露天室外活动“公园里的芭蕾”(Ballett im  Park)。这是保时捷第六次赞助该项活动,为上千名芭蕾舞爱好者举办了一场芭蕾舞盛宴。9月,保时捷与斯图加特芭蕾舞团续约,承诺将在接下来的三年继续担任其主赞助商。在斯图加特演艺剧场里,芭蕾舞团的2017/18演出季以“XXL幕布后一瞥——约翰·克兰科九十寿辰”(Blick hinter die Kulissen XXL – John Cranko zum 90. ­Geburtstag)系列活动拉开序幕。自2012年起,保时捷就已成为斯图加特芭蕾舞团的主赞助商。此外,保时捷还投入了一千万欧元,资助约翰·克兰科芭蕾舞学校(John-Cranko-Schule)的新建工程,为培养更多的芭蕾舞新人创造更好的条件。

斯图加特芭蕾舞团

6月,保时捷与莱比锡布商大厦续约,并承诺将在此后的三年继续赞助“古典音乐露天体验”(Klassik airleben)系列音乐会中广受欢迎的罗森河谷(Rosental)公园音乐会。在保时捷的倾力支持下,至今已有超过六万莱比锡市民免费观享了这一顶级的音乐表演。除此之外,对莱比锡布商大厦的赞助还涵盖了国际性的锦标赛和其他大型音乐会。而作为莱比锡布商大厦管弦乐团的“全球合作伙伴”,双方的合作更是从2011年一直延续至今。

11月,保时捷第五次举办莱比锡歌剧院舞会,并举办公益抽奖活动,奖品为一辆保时捷Cayman718。活动现场共计向来宾售出了8,000张价值10欧/张的奖券。这一抽奖活动的全部收益都被捐赠给“莱比锡帮助儿童”(Leipzig hilft Kindern)基金会等公益组织。其中,莱比锡的“房屋生活协会”(Haus Leben e.V.)也是获益项目之一。该协会以“预防、治疗、对抗癌症”为宗旨,帮助癌症病人及其家人从心理和行动两方面与病魔对抗,并激发他们的自愈能力。

莱比锡歌剧院舞会

保时捷中国的另一大社会贡献在于帮助有天分的年轻艺术家们勇敢逐梦。早在2010年,保时捷中国就已和四川美术学院在视觉艺术方面达成合作,至今已经在“溢彩心”项目下举办了七场保时捷艺术作品征集活动,共征集到来自大学生的两千逾件作品。2017年5月,为进一步推动该项目的发展,保时捷首次携手ART021(上海廿一当代艺术博览会)举办了保时捷“中国青年艺术家年度评选”活动。这一项目给最具潜力与独创性的中国青年艺术家实现个人价值和艺术道路的发展给予了认可和支持。

社会
2017年,保时捷第三届“六小时长跑”活动成功举行。在祖文豪森工厂全长911米的环形跑道上,3,000名保时捷员工参加了这次活动。每跑完一圈,保时捷就向斯图加特地区的社会机构捐赠5欧元。活动最终的捐款总额达到18.5万欧元。这笔钱捐赠给了欧格勒基金会(Olgäle-­Stiftung)、斯图加特青少年活动组织(Mobile  Jugendarbeit  Stuttgart)、斯图加特“青少年之家”有限公司(Stuttgarter Jugendhaus  GmbH)、祖文豪森的古斯塔夫-维尔纳特殊教育学校(Gustav-Werner-Schule  Zuffenhausen)和斯图加特儿童和青少年安宁病房(Kinder- und Jugendhospiz Stuttgart)。提供资金支持之余,还让保时捷员工切身感受到了公益的力量,这些并对公益项目给予更多关注。其中,已经第三次接受“六小时长跑”捐赠的斯图加特儿童和青少年安宁病房将在年内投入使用,这将是在巴登-符腾堡州第一个固定的儿童和青少年安宁病房。其中最多可以接纳八名患重病的儿童和青少年及其父母,为他们提供陪伴与关怀。欧格勒基金会致力于为斯图加特奥尔加医院(Stuttgarter  Olgahospital)的儿童提供最好的护理。除了周到的医疗护理以外,营造儿童更易接受的亲切友好的氛围对儿童的康复也很重要。因此,十五年来,该基金会一直在资助医院里的小丑演员。这些演员接受过与患病儿童交往的心理学辅导,可以帮助孩子们转移注意力,从而减轻他们的病痛。

6小时长跑捐款

小患者们尽情放飞自己的想象力,和小王子们或者白雪公主们踏上冒险之旅,在书本的陪伴下,孩子们可以在英雄们的世界里畅游。保时捷与德国促进阅读基金会(Stiftung Lesen)联合捐赠,为霍恩施泰因小学(Hohensteinschule)和位于祖文豪森的西尔歇尔学校(Silcherschule)设立了环境舒适的阅读俱乐部。俱乐部配备有坐垫、懒人沙发和儿童书刊,提倡学生们应该在没有分数压力的状态下享受阅读,以此来提高他们的语言和阅读能力。里奇·穆勒(Richy Müller)受邀担任阅读俱乐部开幕式的阅读嘉宾。

阅读基金会

“圣诞老人公司”(Weihnachtsmann & Co.) ——帮助使人快乐。以此为宗旨,“圣诞老人公司”协会40多年来致力于促进斯图加特地区慈善机构和公益组织的发展。其主要收入来源是斯图加特圣诞市场上的销售摊位。2017年,参与保时捷公益年活动的员工花了一整天的时间来帮助圣诞市场的销售工作。此外,保时捷也开出了一张支票,为这一独特的公益模式提供了直接有效的帮助。

运动帮助融合
保时捷为符腾堡足协(Württembergischer Fußballverband)提供支持,帮助患有精神障碍的残疾人能够参与到常规训练中来。2017年,刚刚开始保时捷职业培训的学员们来到祖文豪森,与由患有精神障碍的残疾人组成的州选拔队展开了一场足球比赛,借此表达保时捷对社会融入等相关公益活动的支持。就这场球赛而言,过程比结果更加重要。

保时捷莱比锡分部则在社会融合比赛日上与莱比锡RB俱乐部(RB  Leipzig)合作。这场对战因戈尔施塔特第一足球俱乐部(1.  FC  Ingolstadt)的比赛成为关爱残障人士的特殊纪念——该项活动得到了德甲基金会、“人道行动”(Aktion  Mensch)组织以及萨克森残疾人康复协会的支持。此外,保时捷还与莱比锡RB俱乐部合作,资助青少年难民们参加有助于融入社会的活动。超过30名青少年难民从这个以“足球世界欢迎你”为口号的项目中受益,并且有机会参加莱比锡RB足球学校组织的暑期夏令营。

环境
以混交林代替单一针叶林,“饮用水之林”协会的环保项目在鲁特斯海姆、 魏斯阿赫和路德维希堡地区4.6公顷的种植面积上栽种了数千棵无梗花栎,这些小树苗将取代被风暴摧毁或真菌侵害的云杉和白蜡树。平均每公顷落叶林可比单一针叶林多生成80万升地下水,并且落叶林生命力极其顽强,不仅可以长久存活,还能保证每年的高产水量。4.6公顷的饮用水之林每年可生成368万升纯净地下水。以每人平均每年消耗约1,000升饮用水计算,新种植的落叶林可保障多达3,680人终身的饮用水供应。保时捷为“饮用水之林”协会(Trinkwasserwald e.V.)的环保项目提供了大力支持的环保项目提供了大力支持。该协会总部位于德国汉堡,活跃于各联邦州。

在保时捷可持续发展战略的贯彻过程中,保时捷莱比锡分公司发起了与萨克森州从事电子废弃物回收处理的初创公司“binee”的合作。该公司成立于2015年,开发了一套独特的回收管理系统,对老旧电子设备的回收处理给予奖励,同时有针对性地组织再利用。由此,铁矿等原材料的短缺可以得到缓解。在为期三个月的试验阶段,保时捷莱比锡分公司的工作人员可以在上班的路上轻松处理他们的旧手机和小型电器,过程透明、回收链清晰,可以追寻老旧电器的回收之路。作为奖励,参与者可获得一张折扣优惠券,可在“binee”合作伙伴处购物时使用。保时捷和初创公司“binee”之间的合作是莱比锡经济和创新力成功共生的实例。

binee初创公司

5月初,保时捷莱比锡分公司在越野地草甸区上安置了25个蜂窝,每个蜂窝繁殖约6万只蜜蜂。150万只蜜蜂在自然有机耕作的土地上找到了新家。这项活动的目的在于,通过安置蜂窝确保蜜蜂存活量,进而为自然和环境保护做出贡献。越野地多样的植物种群为蜜蜂提供了最佳的生存环境,在这里,它们与山楂、刺槐和椴树等各种野生植物和谐共生。此外,总计达132公顷的土地也为30匹艾克斯穆尔小马和75头原牛提供了自然栖息地。许多其他物种,如山鸡、黑鸢、两栖类动物、欧洲野兔、鹿和蝙蝠等都在这里安家落户。保时捷莱比锡分公司从一开始就将可持续发展、资源节约型的汽车生产和自然与环境保护紧密结合。在汽车行业,这种理念是独一无二的。公司的越野地曾经是军事基地,于2000年被改造成自然基地。

保时捷莱比锡的蜂群

此外,2017年保时捷莱比锡分公司还向萨克森州和图林根州的两个非盈利协会捐赠了八匹埃克斯穆尔小马。为保证公司拥有的小马数量不变,保时捷莱比锡分公司经常会向选定的非盈利组织赠送小马。

保时捷莱比锡的埃克斯穆尔小马

2011年,保时捷北美分公司与“保时捷互助网络”(Porsche Care Network)共同发起了一项倡议,鼓励员工积极参与社会实践。活动以环境、家庭和教育为主题。2017年,员工们的社工总工作量超过了750个工作时。在社会实践中,一部分员工清理了查特胡奇河的某一河段,而另一部分员工则选择在本地种植树木。此外,员工们还为贫困家庭分发食品补助,并组织教育项目,在游戏中教会孩子如何正确理财。

运动

保时捷积极参与多个运动项目:职业女子网球比赛和男子高尔夫赛对保时捷有着非比寻常的意义。由于竞技运动离不开全面的基础培训,保时捷为此致力于在各地培 养新生力量。以“Turbo新人”为口号,保时捷与莱比锡RB、格罗萨斯帕赫(SG Sonnenhof Großaspach)、斯图加特踢球者(Stuttgarter Kickers)足球俱乐部、比蒂格海姆Steelers冰上曲棍球俱乐部(SC Bietigheim-Bissingen Steelers)以及保时捷路德维希堡篮球学院展开合作,推动斯图加特和莱比锡青少年在足球、篮球和冰上曲棍球运动领域的长足发展。各方携手为后起之秀提供运动竞技和社会层面的帮助,帮助他们在未来的职业生涯打下坚实基础。

保时捷移动训练车于4月启程——除斯图加特和莱比锡地区的五大合作俱乐部之外,它的身影也会出现在其他地方,超过3,000名青少年参与了其中的28项活动。移动训练车特别为推动青少年的健康发展而打造,配备了测试运动成绩数据的仪器和运动器材。青少年运动员的运动能力可以得到更好的评估,并在此基础上拟定更有针对性的训练计划,与年龄相关的参考数据让测试结果更具参考价值。

篮球学院学生做客保时捷
13位来自保时捷篮球学院(BBA)的新秀于5月参观了保时捷培训中心。培训学员们向参观者介绍了他们专注的工作领域、每日培训流程、最新项目和八种不同的技术职业培训内容。此外,这13名篮球新秀组成的德国U16青少年篮球联赛团队,也获得了职业申请和职位选择的相关指导。

“莱比锡四分之一决赛”参赛人数创下记录
由保时捷和莱比锡RB足球俱乐部共同举办的第三届“莱比锡四分之一决赛”于8月初开启决赛轮的比拼,本次参赛人数更是创下了历史纪录。分属U11和U14两个年龄段、超过100支球队的1000名男女球员在6月代表各城区参加了淘汰赛的角逐。四位来自莱比锡RB足球俱乐部的职业球员分别负责带领一个城区的球员参加比拼,这对青少年运动员而言是莫大的鼓励。作为开启职业球队新赛季的活动,优胜者将在红牛体育场、在21,000观众见证下领奖——这无疑是众多足球后起之秀们梦寐以求的时刻。

莱比锡四分之一决赛

“新秀之夜”:保时捷奖励青年运动员
来自莱比锡RB、斯图加特踢球者 (Stuttgarter  Kickers)、格罗萨斯帕赫 (SG  Sonnenhof  Groß-Aspach)足球俱乐部、比蒂格海姆Steelers冰上曲棍球俱乐部(SC  Bietigheim-Bissingen ­ ­ Steelers)以及保时捷路德维希堡篮球学院的150名青少年运动员齐聚莱比锡,参加第二届“保时捷新秀之夜”。 “Turbo 2017”奖项的颁发掀起了本次晚会的高潮。奖项包含三个类别:最佳运动发展奖、最佳教育成果奖和卓越社会贡献奖。获奖者们从《犯罪现场》警探瑞奇·穆勒(Richy  Müller)等颁奖嘉宾手中接过了奖杯。此外,与会者们还参观了保时捷生产流程,乘坐“游览车”全面了解保时捷各车型的性能。

保时捷为优秀青少年运动员颁奖

冰上曲棍球与篮球的碰撞
以“Turbo新人心连心”为口号,保时捷于9月初将冰上曲棍球队和篮球队整合在一起进行训练。在比蒂格海姆Steelers冰 上曲棍球俱乐部(Bietigheim-Bissingen Steelers)U19球队的邀约下,年轻的 运动员们相聚比蒂格海姆的冰球馆。保时 捷路德维希堡篮球学院(BBA)的球员们 也在当晚体验了独特的Steelers的训练 方法。

 

网球

劳拉∙西格蒙德赢得第40届保时捷网球大奖赛冠军
在经历了一场紧张且戏剧化的决赛后,劳拉·西格蒙德(Laura Siegemund)在4月实现了她的梦想:代表德国保时捷队摘得了第40届保时捷网球大奖赛的桂冠。在座无虚席的保时捷体育馆,这位本土作战的斗士以6:1、2:6、7:6的比分击败法国选手克里斯汀娜·梅拉德诺维奇(Kristina Mladenovic),从保时捷董事会主席奥博穆(Oliver Blume)手中接过冠军座驾——保时捷敞篷 版911 Carrera GTS的钥匙。瑞秋·阿塔沃 (Raquel Atawo,美国)和耶莱娜· 奥斯塔彭科(Jelena  Ostapenko, 拉脱维亚)赢得了本次双打比赛的胜利。大奖赛三冠王玛利亚· 莎娃波娃(Maria  Sharapova)结束15个月的禁赛后重返世界WTA巡回赛。来自美国的崔西·奥斯汀(Tracy Austin)曾在1978年保时捷首届大奖赛上以15岁的年纪征服全场,此次也作为特邀嘉宾出席。第40届大奖赛不仅是观众的盛宴,网球选手们也在WTA等同级别赛事中更钟爱保时捷网球大奖赛。2017年,女子网球选手们第九次将保时捷网球大奖赛评选为她们最喜爱的比赛,这是保时捷连续第四次获此殊荣。

劳拉·西格蒙德(Laura Siegemund)

四十万欧元捐助贫困儿童
在一场名为“为慈善击球”的活动中,保时捷网球大奖赛全力支持为全球贫困儿童谋取福利的非盈利组织。每击出一个ACE球,保时捷便会捐出200欧元。2017年大赛中共打出179个ACE球,共计捐赠358,000欧元,而保时捷将捐款追加至400,000欧元。保时捷大奖赛的慈善合作伙伴Agapedia基金会和Plan  International机构分别获赠200,000欧元。

保时捷和国际女子网球协会签署新的全球战略合作协议
保时捷和国际女子网球协会(WTA)于4月签署多年的全球战略合作协议。保时捷正式成为WTA唯一汽车品牌合作伙伴以及WTA年终总决赛入围积分榜“保时捷迈向新加坡”的冠名赞助商。该活动将贯穿整个赛季,终点是世界排名前八位的选手都会参与的WTA年终盛事。本赛季的57场比赛结束后,最终登顶“保时捷迈向新加坡”积分排名榜的选手除了可以入围年终总决赛外,还将赢得一辆保时捷Carrera GTS。罗马尼亚的西蒙娜·哈勒普 (Simona Halep)成为首位在WTA决赛轮获得保时捷跑车嘉奖的选手。除举办保时捷大奖赛以及推动德国女子网球发展外,保时捷还将通过“保时捷迈向新加坡”获得一整年的宣传机会。

WTA的唯一汽车品牌合作伙伴

保时捷继续成为德国网球协会顶级合作伙伴
德国网球协会(DTB)与保时捷续约,将合作伙伴关系延续至2020年。双方的合作关系始于2012年,合力推动联合会杯(Fed Cup)保时捷德国队以及保时捷新人团队的发展。2016年初还属于保时捷新人团队的卡琳娜·维特霍夫特 (Carina Witthöft)便是其中的佼佼者。这位22岁的汉堡人马上将跻身世界前50强,她4月才首次出现在联合会杯的赛场, 10月底就已在卢森堡收获人生首个WTA冠军头衔。保时捷德国队尤利娅·戈格斯 (Julia  Görges)则已四次摘取WTA桂冠。她在今年11月于中国珠海举办的WTA超级精英赛中以7:5、6:1 战胜了可可·范德维奇(Coco  Vandeweghe),迎来职业生涯中的最大胜利。这位来自巴德欧德斯洛(Bad  Oldesloe)的29岁选手的世界排名在冬季停赛期结束前已升至第14位,这是保时捷网球大奖赛冠军自2011年来的最佳排名。

尤利娅·戈格斯(Julia Görges)

保时捷品牌大使
2013年起担任保时捷品牌大使的玛利亚·莎娃波娃(Maria Sharapova)于10月在WTA天津公开赛上夺冠,这是这位大满贯得主斩获的第36个冠军头衔。安立奎·科贝尔(Angelique Kerber)自2015年起就任保时捷品牌大使,2017年10月她赢得了WTA钻石ACES奖,这一奖励旨在表彰选手在赛场外对女子网球的推动作用。评委们一致认为,这位曾排名世界第一的网球选手为了慈善事业不懈努力,积极参与全球球迷活动并投身儿童公益建设,她获得这一嘉奖实至名归。

玛利亚·莎娃波娃(Maria Sharapova)

高尔夫

第二届保时捷世代公开赛
保时捷高尔夫业余赛事第二届世代公开赛(Porsche  Generations  Open)于2017年在德国举行,由年龄相差超过20岁的不同辈分的选手分别组队进行角逐,三场比赛之后得到了不错的反馈。这一新颖的模式也引起了其他国家的兴趣,保时捷英国和保时捷巴西都将在今年引入这一赛事。

保时捷世代公开赛

保时捷高尔夫巡回赛稳步发展,迎来30周年庆典
2016年,全球12,000多名业余高尔夫球手参加了保时捷高尔夫巡回赛入围赛。随着越来越多的保时捷车主对高尔夫球产生浓厚的兴趣,参赛人数再次打破历史纪录。来自20个国家的98名优胜者入围2017年5月在马略卡岛举办的总决赛,最终英国队力压群雄,获得冠军。这一专为保时捷车主打造的业余高尔夫球赛事创立于1988年,由保时捷公司、保时捷中心和保时捷销售公司共同举办。此外,保时捷高尔夫巡回赛将在本年度迎来30周年庆典。

保时捷欧洲公开赛在汉堡举行
7月,保时捷第三次成为奖金高达两百万的欧洲公开赛冠名赞助商。在拜仁州巴特格里斯巴赫(Bad Griesbach)连续举办两届后,此次公开赛将移师北德汉堡郊外的绿鹰高尔夫球场(Green Eagle Golf Course)。在汉堡绳索街(Reeperbahn)举行的“保时捷欧洲公开赛团队挑战”活动拉开了本次公开赛的帷幕,八位高尔夫顶尖高手组队角逐。在为期一周的公开赛中,四万多名观众见证了来自英国的乔丹·史密斯(Jordan Smith)在附加赛中战胜上届冠军法国人亚历山大·列维(Alexander Lévy)的盛况,这是这位赛场新秀在欧洲公开赛上的首胜。

乔丹·史密斯(Jordan Smith)

保时捷创建全球高尔夫平台
保时捷致力于与数字世界接轨。10月在里斯本附近的鹏哈龙格(Penha  Longa)举办的“创办会员活动”,标志着保时捷高尔夫网络的建立。这一基于APP应用平台的国际性社区专为爱好高尔夫的保时捷车主打造,彰显了保时捷在推动高尔夫运动领域的不懈探索和努力。保时捷车主均可成为这一互动平台的成员,下载APP(安卓或iOS版本)后,便可与其他社区成员展开交流,并且可在全球范围内寻找志趣相投的球友并获得有关保时捷高尔夫活动的最新资讯。此外,以在线辅导、规则解读和体验汇报为形式开展的训练指导服务也在筹划中。保时捷高尔夫平台将从2018年起在全球各地开展各类相关活动。